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　　文 | 华商韬略 阿团

　　让故宫再次伟大引入注意的单霁翔，一度被自己同行骂为罪人！

　　在单霁翔不断地创新后，故宫不再是以前的故宫了。

　　“近几年，故宫以更加年轻、时尚、亲和的姿态呈现于世人面前，不复古板，不再隔绝，不作高深之态。”2018年，故宫博物院院长单霁翔获得“年度文化人物”时表示。

　　其实，接手故宫博物院并不在单霁翔58岁的计划内。彼时，他已经在国家文物局当了10年局长，还有两年就要退休。

　　他曾整理过剩下两年要干哪些事、还有什么使命待完成，并多次向媒体表示，文物局就是他的最后一站。

　　文物圈内的观点是：能当故宫博物院的院长，怎么都应该是个全球知名的学者。没想到2012年，故宫面临前所未有的舆论、信任危机，“管理型”的单霁翔“临危受命”，调任为故宫博物院新院长。

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　　2012年，单霁翔成了故宫博物院的“看门人”，实施了一系列举措：扩大开放，让沉睡在库房的文物呈现在观众面前；改善参观环境，设置了严苛的标准；拆违建，消除安全隐患；扩大开放区域；增加文化活动，让观众有尊严地参观故宫。

　　让故宫更有尊严、让文物更有尊严、让观众更有尊严，但凡能与这三者挂钩，单霁翔都竭尽全力去推动。

　　他希望故宫能成为“真正的博物馆”，这个“真正”体现在——奉故宫为高高在上的“文化殿堂”是不准确的，它更应该是人人能及的“文化绿洲”。

　　2013年，法国总统奥朗德来访，单霁翔也没给总统“面子”，坚持让奥朗德在午门前下车，并直接拉闸关门，礼宾车队硬被拦在了午门口。

　　至此以后，再无任何一国总统得以乘车进入故宫。

　　同时，飞速发展的科技为传统文化的保护、传承与传播，提供了数字化解决方案。

　　故宫把收藏的1862690件文物藏品都公布在网上，大家不仅能查阅到藏品的信息，还能阅读藏品背后的故事。在科技的助力下，故宫讲坛场场爆满；紫禁书院在全国各地落户；故宫知识课堂走出了国门。

　　接连推出了多款APP，每一款都经过深入考究，制作精良。其中最早推出的《胤禛美人图》APP还获得了香港DFA Award大奖，此后故宫APP得此美誉——“故宫出品，必属精品”。

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　　纪录片《我在故宫修文物》上线之后收获百万点击，豆瓣评分高达9.4，超过《舌尖上的中国》，登顶全国纪录片榜首。

　　这吸引了不少中国的年轻人——18到22岁的学生成了为故宫“打call”的主力军。受此影响，报考故宫文物修复师的人数，直接飙升至1.5万。

　　早在2017年，故宫文创年营业额达到15亿元，超过了1500多家A股上市公司的营收水平。

　　故宫逐渐变成了“网红”一般的存在，一场“紫禁城里过大年”更是把参观淡季变成了旺季，“紫禁城上元之夜”也是突破历史纪录的一夜。

　　故宫的“逆生长”，让我们更加喜欢。

　　所以，故宫应该更网红，让更多人感受故宫、了解故宫、品味故宫。

　　单霁翔一系列举措，给故宫带来了实实在在的改变，不仅带来不菲的创收，还让故宫逐渐成了一所“人见人爱”的博物馆。

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