保持战略转型上的定力，集中精力和时间做好自己的变革创新成果。不只是今年，对于今后几年中国市场上的家电企业和商家来说，都至关重要。

何声||撰稿

又到了一年一次的双十一年末大促，对于所有家电厂商来说，这意味着距离年度业绩目标的完成和全年经营工作的盘点，已经越来越近。不过，更多的家电厂商已经不再关注2020年最终结果会怎么样，而是重点关注2021年怎么干？

梳理今年前10个月的家电市场走势，可以清楚地看到，整个市场已经不能简单地用好与坏、涨与跌，以及大企业涨、中小企业跌等几句话来概括，市场的分化，消费的分化，以及企业竞争手段、品牌竞争格局的分化等一系列变局，已经让众多市场参与者们意识到：天变了，真的是迎来了百年难得一见的大变局。

那么，在经历了2020年的市场艰难与复杂，以及面对2021年的竞争未知与迷茫时，众多家电厂商接下来参与市场竞争的关键点又是什么？又应该怎么把握短期的规模业绩增长与长期的转型变革方向探索？

面对这一局面，家电圈认为，在具体的手段和方法上，每家企业会根据自身的实力和能力寻找更合适的落地策略，但有一个核心任务却适合所有的家电企业，那就是保持战略上的定力，集中精力办好自己的事情。既要有耐心，还要有恒心。比如说，既要不断学习日本企业的工匠精神，也要逐渐探索中国的品质风格。同样，不能因为在正确的转型道路上遭遇“一时业绩波动”而动摇转型目标、方向，甚至选择放弃、重回粗制低价的老道路。

其实，早在5年前，很多家电企业在内部高层会议、经营管理会议中，就已经明确提出：在各种风险和挑战面前要保持战略的定力，不动摇不改弦。但，这并非是一句空话，这意味着企业必须要不受国内外经济局势、行业形势变化的影响，坚持把发展、变革和解决规模增长等问题作为第一要务和核心来对待。关键就是，规模上的继续增长，以及增长动力，还有企业盈利能力等一系列问题，如何在发展中持续得到有效的解决。

可以看到，当前和今后一个阶段里，中国家电产业的发展仍然处于重要的发展机遇期，还处在朝阳产业通道中的变革与转型，稳健发展仍然是时代的主题和方向；不过，当前中国经济社会已经转向一轮高质量发展的新阶段，经济长期向好是定局，家庭收入和物质生活日渐雄厚，市场消费空间仍然广阔，产业发展的柔韧性非常强劲，可以说外部社会经济的长期可持续发展，具有多方面优势和条件。这也为家电产业的转型，特别是产品和经营的结构性升级，提供了有利的外部条件。

同时，家电厂商也需要正视，近十年在产业发展变革过程中仍然存在一系列问题，比如说，城乡市场的发展不充分、收入不平衡等问题仍然突出，特别是农村家电消费市场的“空心化”现象严重，家电厂商的渠道下沉投入产出比失衡；企业在重点领域关键环节的技术创新和商业模式变革改革，仍然有待“临门一脚”的引爆，所要面临的任务仍然艰巨而复杂。如果迟迟不能突破对“低价驱动”下的规模化依赖，企业可持续发展的问题仍然严重和突出。

当前，中国正处在世界百年大变局通道之中，对于中国经济社会中的重要一分子，家电产业面对一系列已知、未知的社会环境和市场挑战，最大的底牌其实很清晰，那就是增强机遇意识和风险意识，保持战略定力走发展转型、变革突破的正道与大道。不要再搞小动作、小聪明，寻找所谓的捷径和抄小道了。

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