学日本到克日本,三星崛起的秘密全在这个神秘如克格勃的机构里
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文 | 华商韬略 巴图海
它的地位堪比清朝的军机处,一人之下万人之上。
它的作用像苏联时期的克格勃、明朝的东厂,为掌舵者挖掘四面八方的情报,也为拱卫着他权威和对组织控制力。
作为一个企业内的组织,却强于国家级情报机构,抢先拿到了上世纪90年代海湾战争爆发,金日成去世,俄罗斯进口收银机等一系列消息。
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这个神通广大的机构,就是韩国财阀三星的秘书室。
1959年,三星创始会长李秉喆在“昭和三大参谋”之一濑岛龙三的帮助下,创办了秘书室。
濑岛龙三向李秉喆介绍了日本的战争史和大本营的组织概况。李秉喆从中得到灵感、设立和运营了三星集团的秘书室。
濑岛龙三也并非等闲之辈,是二战期间日本军队的战略指挥者和政策制定者之一。战后,他进入伊藤忠商事,用20年时间,将靠转手贸易的二道贩子变成了世界500强。
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秘书室能够有今天的地位,也是和三星发展密不可分的。
在濑岛龙三建议下,韩国开始有意识地扶植一批国家企业,三星赶上了这波,并借助70年代战后经济腾飞迅速发展。
成立伊始,李秉喆最看重的还是秘书室的情报功能。遍布全球三星员工在各种私人聚会,商务会议上搜集情报,然后通过内网汇总到秘书室,秘书室里的7人调查组分析处理情报后,把情报发给集团子公司,或者向秘书室的室长或会长汇报。
日渐庞大的三星,秘书室职能也迅速扩张,从最初的情报收集、财务等6个小组,扩展为人事、经营管理等15个小组。
在三星,会长是掌舵者,位于顶点,负责公司的大方向;秘书室是智囊团,搜集、分析信息,提供决策依据;GBM是具体的执行者。
图源:新财富
秘书室享有人事权,掌握着下属子公司的生杀大权。在三星,所有子公司部长级的人事任免,都要听秘书室的安排。
原则上,超过1000亿韩元的大项目,也需要秘书室批准。
此外,秘书室通过精心设计的复杂运作,帮助李家完成了所有权和经营权的转移。通过大约在1%-2%之间的股权,李家却能牢固掌控整个集团。
借助秘书室,会长掌控着公司的最高决策权,威权自上而下得以贯彻,大大提升了三星决策效率。
这使得三星能够突破部门利益的藩篱,去干那些短期看不到回报的事情,比如以自杀式投资,亏钱数十载成为半导体霸主;在面板领域,接连超越夏普和索尼,这都是打破部门利益藩篱才有的成功。
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但这一模式也有硬伤,即成功的前提在于拥有一个天才级的舵手,而李健熙就是这样一位百年难遇的商业奇才。
软弱的接班人,很可能被秘书室的官僚力量所牵制,比如明朝那几个被太监搞坏的皇帝。
类似的问题也曾出现在李健熙继任会长之时。彼时,秘书室的元老,并不赞同李健熙对于公司理念的整改,对于李健熙各种阻挠,重压之下,李健熙陷入迷茫,索性不去公司上班。
一段时间蛰伏后,李健熙出其不意地对秘书室进行了清洗,通过这次清洗真正掌握了实权,三星帝国锻造之路由此铺开。
问题,三星家族能保证自己的接班人永远都拥有李健熙这样的能力吗?
看看封建王朝的兴衰,结果似乎难以乐观。
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