关注|戴森为防被“复制” 产线全放国外 国产高端小家电突破在哪?
《科创板日报》(上海,记者 汪慧)讯,戴森放弃造车梦,继续钻研小家电。
今日,在上海电影广场5号棚,戴森举办了年度气流技术交流会,到场超过50人,在没有开空调的情况下,现场却没有闷热感。这被归因于场地内展示的几台戴森空气净化器的功劳。
图:《科创板日报》记者摄于现场
戴森工程师担任讲解员,现场展示其吸尘器、吹风机、美发造型器、空气净化器、无叶风扇等产品对气流的驾驭技术。
早在1978年,戴森创始人詹姆斯·戴森就从工业锯木厂中用来分离木屑的气旋分离器中获得灵感,萌发了将气流技术应用于吸尘器的想法。据悉,在经过5127个实验后,戴森成功发明了世界上第一款无尘袋吸尘器“G-Force”。接着,戴森研发出搭载双气旋技术的DC01吸尘器,可捕捉体积更小的尘垢颗粒,并在英国一炮而红。
而今,戴森除了更丰富的产品系列,拥有超过1000名工程师,且员工超过一半是工程师和科学家,产品销往65个国家。
2018年,戴森的利润一举突破10亿美元。随着亚洲市场对戴森的利润贡献占比提升,2019年戴森将全球总部迁至新加坡,并作为其主要研发中心,而为了更低的制造成本,将生产线放在了马来西亚。
也就是说,你在国内买到的戴森产品为全进口。
戴森现场人士向《科创板日报》记者透露,此举也是为了防止被中国制造产业链“复制”的举措之一,但是他们同时有信心,戴森的气流和马达技术有多年积累,中国本土企业难以短时间复制其细节。
那么,中国高端小家电的机会在哪里?
近年来,国内兴起不少对标戴森的高端小家电创业公司。
根据前瞻产业研究院的数据显示,2019年小家电市场规模已经高达4015亿,按照近7年以来13.3%的年复合增长率,预计到2023年小家电市场规模将达到6460亿元。
美的、格力等传统家电品牌涉足小家电,甚至华为等巨头也延伸出小家电品类,更别说米家等早已大众化的平价小家电。
“中国产业链一定会出现高端小家电品牌,但不一定是戴森的中国版。”资深品牌架构师、社交网络运营专家杨泽对《科创板日报》记者表示。
“从高端消费品牌需求来看,戴森解决的是吹风机、净化器的问题吗?当然不是。它解决的是中产阶级身份的吹风机、净化器,重要的是身份。”
他指出,如果戴森的模仿者没有办法解决品牌背后符号消费和身份认同,“从做的那一刻就注定失败”。
机会依然在新人群中孕育。
阿里副总裁古迈曾表达了这样一个观点:如今的互联网新品牌有一个共特点,注重内容,以获取年轻人为目标,聚焦品类创新,这就不存在与原来的存量市场竞争,他以现在女性中流行的保鲜护肤品、母乳的小冰箱举例说道。
同样,在杨泽看来,新一代人很难认可父母们认可的品牌,“所以海尔的卡萨帝可以做成高端品牌,但是海尔XX不可能成为高端品牌,就因为‘海尔’二字,这就像胸前贴一个耐克就是司空见惯,贴一个Supreme就是潮人一样,本质上就是身份的不认同。”
“戴森目前提供了这种身份认同,但也仅仅是现在的一个空窗期,戴森抢得了一个领先身位,未来国内的产品借助更强的产品功能以及国货标签,很可能弯道超车。”杨泽说道。
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