阿里接盘,雷军暴赚千倍,这个曾创互联网纪录的并购凭啥这么贵?
文 | 华商韬略 安小曼
2014年6月11日,何小鹏把他一手创建的UC优视,以43亿美元的价格卖给了阿里巴巴,随即先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁。
这宗打破了中国互联网最高并购纪录的买卖,让何小鹏的财富迅速升腾。
他为家人买了奢华的房子,给自己囤了成箱的茅台,还把几千万的游艇借给了朋友......
这笔收购,也让投资人雷军的回报率超过1000倍。
2007年,雷军投资UC超过300万人民币,拿到了UC20%股份;2014年阿里收购UC的时候,雷军的股份已经价值接近50亿人民币。
UC卖身阿里,为何那么贵?
2016年的年中的战略升级发布会上,UC除了把名字里面的“浏览器”去掉外,还推出了一个全新的“UC”产品矩阵:
UC要向平台化发展。
何小鹏强调,这个升级不是简单地在字面上“去浏览器化”,而是坚定地向“大数据新型媒体平台”前进,以12年浏览入口积累,构建内容生态基础设施,更好地反哺内容创作者。
为了达到这一目的,接下来的一年里,UC推出了两次内容补贴计划扶持平台作品原创者,并将UC订阅号升级为“大鱼号”,为多产品多平台提供更多的流量支持。
所谓的“构建内容生态基础设施”,即是指商业层面。此前,“阿里系”的媒体矩阵庞大丰富,但其中的各个板块在商业化上都是单兵作战。实现数据、内容以及用户上的全面打通,都是UC要做的。
那么,UC的定位是什么?
首先,阿里收购UC时,后者在全球用户超过5亿,是世界最大的第三方移动浏览器,中国及印度最大的手机浏览器——对于广告投放者而言,UC庞大的用户规模就是最大的价值点,这使得UC成为整个媒体矩阵中最重要的两个入口之一。
其次,UC能够和阿里系中的优酷实现配合。后者输出优质内容和版权作品,前者则把这些内容和作品,通过自己的兴趣标签分发方式,更高效地输入给用户,提高内容价值输出效率。
对于像阿里这样产品矩阵丰富的选手而言,重要的并不是资源叠加,而是如何让这些资源互相配合,从而实现1+1>2的效果,进而保证在品牌传播一致性的同时,满足营销需求。
最后,对于阿里而言,像UC这样非电商、有移动互联经验的团队,是极具战斗力的。UC并入阿里后,后者内部迅速成立了UC移动事业群,其中的作战人员正是UC原班人马:俞永福任阿里UC任事业群总裁,并整合了如LBS领域、移动游戏分发领域、书旗阅读领域等各业务。
在UC和其它媒体产品的融合之下,阿里的媒体矩阵一旦被打通,将会发挥更大的效能。UC所在的媒体矩阵,和淘宝、天猫形成的电商系,能实现两个维度的路径进行回流,最后沉淀下了完整的品牌和产品用户数据库。
以上,对于当时即将上市的阿里而言,还可以进一步造势。在腾讯微信的强势挤压下,强化自身价值,向投资者讲述一个好故事,一举多得。
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