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　　文 | 华商韬略 阿团

　　两会期间中国首次明确提出“逐步发展形成以国内大循环为主体、国内企业国际双循环相互作用促进的新发展格局”。

　　以阿里巴巴为代表的数字经济，依托无形的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略作用，成为中国消费的主要平台。

　　马云对帮助中小型企业将产品销往国外有着异乎寻常的执着。1999年下半年发生了一个奇妙的交汇，使中国此后20年都朝着同一个发展方向不断向前。

　　从本质上讲，流通革命是零售革命进一步延伸和扩张。

　　阿里这场流通革命势必会带来一次全方位的产业结构变革，为中国社会经济的转型和发展需要注入新的活力。

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　　受疫情的影响，全国上半年的社会生活消费品零售企业总额不断下降，但网上进行实物商品零售却呈上升发展趋势。在全国都在封闭的情况下，网络零售和快递小哥的出面，为国内消费市场添加一抹色彩。

　　如果我们从生产-流通-消费产业链条的视角去分析，阿里引爆了一场中国全新的流通革命。

　　阿里电商平台沉淀了一套商业基础设施，包括支付宝、菜鸟等各大快递公司、阿里云等，这些不仅服务着阿里，在整个电商以及生活行业都是共享的。

　　从阿里新零售之战、全球化、智慧供应链平台亮相、“春雷计划”重启、菜鸟网络到阿里新制造“犀牛智造”面世和阿里流通革命做的所有布局，从来不是建立一个封闭的系统，而是从社会价值和产业赋能坚定地打造基础设施。

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　　菜鸟通过天网、地网、人网三张网的搭建，解决了全国上千家物流企业的网络协同问题，通过“一横两纵”战略为物流业的数字化和智能化持续赋能。

　　菜鸟对自己的定位从来不是做一家物流企业，而是要做物流行业全要素的数字化引擎，提供一种面向社会未来、面向全球的供应链解决方案。

　　对于消费者，这场革命不只是让快递更快地流动这样简单，它更是在彻底改变人们的消费习惯乃至社会生活习惯。快递可以送，果蔬可以送，急救药品可以送，各种服务都可以送上门……

　　它使难以想象的消费体验和消费方式成为现实，也为未来孕育了更多的可能性。

　　对于流通企业，这场革命不仅提高了数字化和成本效益的能力，并且在流通企业不断扩大的想象边界，从线下到线上，从区域到全国乃至全球，从人工到机器人乃至无人机，从传统运输到冷链运输到物联网……一大批千亿甚至万亿流通企业正在加速涌现。

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　　阿里流通革命目标明确：打造除高铁外的中国第二大动脉，搞活流通，搞活消费，助力“双循环”的新格局。

　　实体经济与数字化经济的融合发展将会更紧密，消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。

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