9月25日下午，在传播达人汇及未来企业家俱乐部“走进企业系列之走进链家”活动现场，财视传媒CEO张刚发表了题为《为什么长期主义者值得期待？》的演讲，和现场嘉宾们探讨为什么长期主义者仍然值得尊敬、值得期待，以及如何才能成为长期主义者。

在张刚看来，长期主义都是“说得容易做得难”，一个优质的长期主义者，需要耐得住寂寞，长久持续地去做一件自己想做的事情，无论这个过程多么艰难，都要抵挡住来自外界的压力，潜心经营，并不断优化，不断去突破极限，否则永远都是长不大的“小老树”。

他表示，疫情对大家的工作方式和生活方式都带来了非常大的改变，今年及以后，大家要面对各种不确定性，要勇于坚持长期主义“信条”，才会收获更多。

以下为张刚演讲实录节选，由财视传媒编辑整理：

为什么（我的）PPT起了这么一个题目呢？

首先，是因为今天的活动主题。（链家市场中心高级总监）蔡涛定这个主题特别好，“慢就是快”，这个叫我想起了当年我们在《环球企业家》杂志的时候，当时去调研一家著名的公司亚马逊，写了一篇文章《亚马逊的中国“慢功夫”》，就是讲亚马逊在中国十年如一日的做电商，然后来做它的物流，把它的基础设施搞得非常扎实。其实大家看，“慢”也挺好，或者说“长期主义”也挺好。

前两天有位媒体人批判“长期主义者”滥大街了，然后我就跟他回，我说幸亏我是国内较早的用这个词儿、而且用的比较恰当的一个，因为这个词最近是怎么兴起来的呢？前两年有一篇文章，那个文章题目我一说可能大家都能想的起来，这个文章叫《真正的高手都是长期主义者》。后来在和海信集团总裁贾少谦先生聊天的时候，我就问贾总，你在海信待了20多年，你能总结一下海信的几个特点吗？他就想了几个，第一个叫技术，第二个叫温度，第三个叫稳健，他这几个词我想了想还真对，因为海信内部说自己是一家科技公司，“我不是一个家电公司，我是一个家电科技公司。“过去都叫家电制造商，像海尔也一样，海尔现在说自己是一个生态公司，他也不说自己是家电制造公司。

贾总说了海信的几个标签之后，我当时就想用什么来匹配这几个词才最好？第一个想到的便是“长期主义”，其实长期主义者我觉得我对它还是一些浅显的理解，因为这几年创业，其实思想并不怎么深入，好多时候真的是浅尝辄止，这方面还要向（樊登读书会主编）慕云五老师多学习。刚才一见面，就看他拿一本书，我说我翻翻，翻到第一页就震撼到我，他旁边做了个批注，叫“肤浅的媒体”，批判的全都是大牌的问题，我觉得慕老师批评的太对了。

长期主义者我觉得是这样，第一是你得有的熬，除了刚才讲的像海信、海尔这些企业，包括青岛还有个著名的企业叫青岛啤酒。青啤有多少年了？117年。1903年就创办了。刚才在路上我还在思考这个问题，你想一个企业，最早是由德国人创办的，它出生之后怎么能够熬过那么多大事和大考？你看117年里边，光这种改朝换代就改了两次，第一次辛亥革命把大清朝推翻了，第二次就是新中国建立了。而除了改朝换代这样的大事外，还有中间历次的灾害战争等等，它能经历这么多，然后它还能活下来，还越活越年轻（品牌年轻化），我觉得这个还真是非常不简单。

刚才说今年我们经历一次大的疫情，我最近见的人比较多，真的就感觉很多人不行了一样，有些朋友的状态是完全不对的，就是一个疫情过来之后，一个大的波浪打过来，然后整个人都变了。你想一个企业它能够经历这么多，很不简单！包括我们坚持干很多事，能坚持下来，并不是像我们想的那么简单。每个人的抗压能力不同，你会发现每个人的逆商和考验应对也各不相同。

说实话，我们每个人真的不像自己想的那么坚强。我们经历很多事的时候，当然我们可能在最初设想的时候，说我一定能克服万难，但实际上真克服起来我觉得还是没那么容易的。所以关于长期主义者，我觉得他值得尊重的第一重含义，就是他能够长久的把这个事坚持下来，而坚持本身这个事尤其不简单。

但是光长不行。我这几年都在创业，我周围有大量的创业者，他真的干了8年、10年、20年，他企业做的大概只有一两个亿、两三个亿，少一点的几千万规模，你会觉得这跟我们接受的商学院的教育完全不一样，怎么干了这么久才这么小规模呢？

所以长期主义者你想做到长期就是你要熬很长，但在熬很长的过程当中，你想再有突破那更不容易。你看我们今天在链家的办公室，链家也好、贝壳也好，贝壳算是我们从一开始创办开始接触，包括自如，他们干的很多事，你会发现真的不简单，你得不断去突破，你不突破你就永远这么小，永远都是长不大的“小老树”，内蒙古沙漠里有一种树叫“小老树”，永远都长不大。所以即使面临各种考研、各种风险，也要不断突破。

我举几个例子，有很多企业在做的过程当中，它真的形成了很多颇具特色的口碑效应。我刚才在路上随便想了几个例子，比如说“上厕所去麦当劳，打印去链家”，然后还有一个，前两年说的“在国外遇到事找华为”，华为真的可以帮你解决很多事。所以你看他们在做企业的过程当中，形成了很多特色的东西，我觉得这就相当不简单。可能是我这几年投身创业所以发现做这些真的没那么容易，我相信蔡涛可能当年比我们体会更深一点。

当年我们采访过很多很多企业家，我记得有一次有位企业家给我们说过一句话，“看别人做起来好像很简单，但你自己试试？”大概意思就是，说起来都很容易，但实际上要做起来是真的很难的。所以，如果我们要做一个长期主义者，真的很不容易，它里边有太多的技巧，有太多考验心智的、考验常识的东西，考验你的创新力，包括各个方面的考验。

我今天也没做什么特别准备，大概就是有感而发的一些东西。最后我还是希望我们能够借助更多人的力量，焕发更多的生机。其实疫情可能对大家的工作方式、生活方式都有非常大的改变。然后大家也在纷纷摸索这种新的形态，比如说当疫情成为常态的时候，我们的这种交流方式、学习方式、社交方式应该是什么样的，我希望我们传播达人汇在大家的这种群策群力之下，找到一些能够对大家有帮助的这种方式，来帮到大家。过去我们老讲抱团取暖，其实疫情来了才是真正需要抱团应对的，而不应该放任世界、放任自己成为一个个“孤岛”。