2020年，似乎是泰禾最为难熬的一年。

债务违约、业主维权、老板被拉入失信人黑名单。为了摆脱危机，泰禾一直在找新的战略投资者，从最开始的国企，到后来的福建帮，绯闻对象名单一长串。

而这一次在绯闻男友名单上，出现了一个真正的高富帅。万科。

只是谣言还没有传多久，万科就辟谣了。

但有趣的是，万科董事会秘书朱旭在接受第一财经记者采访之际表示：“不清楚，不了解相关情况。”双方的表现有点意思。大家可以细细体会。

就在近期媒体报道，媒体报道万科中断了谈判。

在此之前，中国金茂、厦门建发、厦门国贸、中国建筑和保利发展等都在泰禾的绯闻男友的名单上，而有趣的是一次一次被打脸。只不过，更有趣的是，这些绯闻企业，并没有给泰禾太多面子。

厦门国贸表态称没有接盘泰禾的计划。建发股份同样进行辟谣。厦门象屿也否认了接盘泰禾的传闻。

也有媒体报道，有小道消息，并购王融创看了一圈泰禾的项目，也没有继续。但是泰禾一定希望这个绯闻名单长一点，再长一点，毕竟有时候绯闻能保命。 

今年5月14日，泰禾通过公告对外宣称正在筹划引入战略投资者，并在公告里首次提及，有可能现任大股东会放弃控制权。泰禾的创始人黄其森先生在公开场合表态，如有中意的战略投资者加入，自己可以让出实控人之位。

这在上市企业的里实属罕见。是事实是如果再没有接盘，或者成为泰禾的真正的战略投资人，拿着真金白银进来，泰禾的结局一定不美好。

7月6日上海清算所披露：“2020年7月6日是泰禾集团2017年度第一期中期票据（以下简称：17泰禾MTN001）的付息兑付日。截至今日，我公司仍未收到泰禾集团股份有限公司支付的付息兑付资金，暂无法代理发行人进行本期债券的付息兑付工作。”整个地产和金融圈，尤其是泰禾的业主和债主，都爆炸了。简单来说，就是泰禾违约，付不出来利息了。

于是当天，就有多家机构继续下调了对于泰禾的评级。这已经不是泰禾在2019年起第一次被下调评级了。

其实早在6月深交所就有发函对泰禾问讯。

7月7日晚，泰禾在延迟近两周后，终于对深交所的《年报问询函》进行了回复。

表述了以下三点：并透露出到期未还款金额270.65亿元、战略投资人引入仍在筹划的消息。偿债资金主要来源于公司所开发地产项目的销售回款和自持物业项目变现。这一回复简直就是诚实的自杀式的回复。

根据泰禾7月2日的公告，泰禾大股东的股份，基本全部被质押出去了。泰禾在资本市场能打的牌能腾挪的空间已经不多了。

理智的来看，这个企业的现金流比想象的还要紧张。

根据泰禾集团2020年一季报，公司总负债1911亿元，资产负债率84.88%，货币资金55.53亿元，一年内到期的非流动负债为607.40亿元。一个百亿市值的企业，负债接近2000亿，一年到期的负债超过600亿。而2019年泰禾去年总计录得签约销售602.74亿，销售回款585.48亿。进入2020年，泰禾销售情况进一步恶化，上半年权益销售额仅193.6亿元。

怎么看怎么都觉得2020年有最少几百亿的资金缺口。尚未支付的罚息目前就有6.40亿元。仅仅从去年底到现在，泰禾逾期未还金额从48.62亿元猛增了222亿元，达到270亿，平均下来每天都会新增1.2亿元左右。任凭黄其森多年的银行经验和资本市场打拼的经历，也无法快速的解决现在的困境。

泰禾命悬一线。唯有让出大股东的位置，引进新的接盘方，才能保持泰禾不出大问题，黄其森全身而退。
早在之前黄其森，已经被拉入了失信人黑名单（后来解禁）。

今年6月8日，泰禾集团竟然上了微博热搜。这在房企不多见。原因是曾经名动京师的网红盘泰禾·北京院子二期当初“一院难求”，如今500多位业主联合发文，表示项目停工多时未能如期复工，且要求政府加强对于泰禾的资金监管。担心泰禾集团的资金链紧绷，项目的资金被抽调走，项目最终资金链断裂，但是不能如期交房。

整个联合发文写的条例极为清晰且专业。一方面展现了泰禾业主强大的素质和素养，一方面也让泰禾的困境曝光被揭开锅盖，一览无余。

成功出了圈。更加大了一线售房的困境和难度。虽然泰禾的品牌也有发声，但还是被淹没在了更为强大的一波又一波的负面里。这对于泰禾的一线销售无疑更是雪上加霜。

其实泰禾的资金链紧张已经持续很久了，从2018年开始。18年就有盛传泰禾资金链紧张，可长袖善舞计策多段的黄其森先生还是掩饰能力更强一点。

2019年，泰禾集团开始卖股求生，先后将广州、福州、杭州、佛山等多个地方的多个项目，交易的对象更是从五矿到金茂，国企私企业均有。泰禾多个城市多个地块都被放在了货架上挑挑拣拣。等待新的买家。

为了更有效的开源节奏压缩开支，泰禾开启了一轮一轮的人员优化（裁员）的工作，优化的理由五花八门。一时间很热闹。那些高薪招聘的博士，校招生，成了第一波被干掉的对象，然后是高薪挖来的中高层们。

同时泰禾加紧了团队的调整，尤其是泰禾的品牌条线进行了非常大的调整，引进了多名高级人才，以防止泰禾的口碑加剧恶化。

泰禾同时加大了出货的力度，像北京泰禾的抢收计划，直接降价甩货。包括泰禾也开始发行内部的信贷产品，10-15%的利息，但是反响一般。毕竟企业员工也不傻，生怕被隔了韭菜。

可怕的是泰禾的自救，并没有让泰禾改变窘迫的状态，反而越危险和被动。

我理解就是：梦想太大，实力跟不上野心，东施效颦，缺乏适合自己的系统化的运营和管理方式和方法。

泰禾问题彻底暴露是在2019年，可是泰禾的问题其实远远早于2019年。黄老板自己有很大的责任。制定了3年冲向2000亿的目标进入top10的雄伟目标。

本身一家踏踏实实优秀做产品的企业，却变成了疯狂的举债，疯狂的扩张，疯狂的要数字要增长。

为了成为top10，加大货源储备量，一路疯狂扩张，不加选择的买地抢地，殊不知正是这些烂的拖累了泰禾，让他周转不起来，加上市场下行，根本无法溢价。甚至在南京、深圳等地买的地，按照行业的说法，傻子才那么高的价格买地。恰恰2018年下半年经济走低，中美关系恶化，市场下行压力加大，高端物业各种政策层次不穷，销售遇冷。不巧的是遇上了2020年的全球性疫情危机，恐慌进一步加大。泰禾这种非刚需为主的产品，更遭遇到了困境。销售出现了问题，紧绷的资金链问题被暴露的更明显。

为了向top10看齐，有战略高度，一口气进军了商业、医疗、教育、金融保险等多个不擅长且要长线投资的领域。主营战线都很吃力的情况下，那有更多的精力顾及到这些新的东西？最后不得不卖的卖，赔的赔。散的散。

战略，执行、现金、盈利，之间要有个平衡。泰禾最大的问题就是这几个东西没有协同起来。

黄其森在15岁考上了福州大学被誉为少年天才，这位熟练资本运作，敢打敢拼的企业家，他恰恰没想到，做企业不是勇猛就够的。也不是学谁就能学到的。做企业没有速成的秘籍。

数字游戏玩的好，不代表能把企业做的好。尤其是地产这个强资金强运营长产业链重效能和效率的行业。

此时的黄其森，伴随着万科辟谣，黄其森也许多了一点点失落。

我们也终于明白，时运，不是单纯的拼运气，而是实力+踏实+运气。

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