跟投失败,福晟遭数百员工“讨债”,涉及金额约15亿
2015年-2017年正是房地产行业爆发式增长的时期,同时也是全国地价最贵的时间段,福晟大规模拿地的时机恰好卡在这个尴尬节点。而随后几年,国家一直在控制房价、限制房地产融资,令其发展雪上加霜,以致如今陷入无力兑付员工跟投本金与收益的尴尬境地。
自去年10月初以来,福晟集团风波不断,先是突然陷入“破产传闻”,紧接着旗下上市公司福晟国际又上演股价闪崩戏码,两日暴跌75%。直到今年1月,世茂集团宣布全面接手福晟集团旗下项目,双方成立合作平台“世茂福晟”,才看似为事件画上了一个圆满的结局。
但令人意想不到的是,几个月之后,此前埋下的隐患再度爆发。
图片来源:图虫创意
1
员工上门“讨债”
就在清明节前夕,10余名曾经的福晟员工以“债主”的身份聚集在福晟位于福州的总部大楼“维权”。而维权的起因,便是员工跟投无法兑付。
据知情人士透露,此次维权涉及的福晟员工数量多达400余人,而跟投金额估计在15亿元左右。
作为一家土生土长的的闽系房企,在过去全国房地产行业爆发式增长的几年中,福晟集团一度被冠以“黑马”头衔。
事实上,创立于1993年的福晟集团真正崛起于2015年下半年,当时,创始人潘伟明看准时机,成立拿地“飞虎队”,福晟集团大举融资,正式开启“买买买”之路。
短短两年时间,2017年福晟新增土地储备达1786.9万平方米,在全国新增土地货值排行榜中跃居第7位,当年提供货值超过3199.4亿元,排名第46位。2017年12月,福晟国际成功登陆H股。
也正是处在当时的高速扩张期,福晟集团不仅以“员工跟投”名义进行多轮内部融资,也曾向供应商融资,承诺年化收益率高于30%。
然而不巧的是,在经历了短暂的爆发期之后,2017年底开始,全国房地产政策展开了新一轮的政策强调控,力度空前,于是远超企业去化能力的土储规模,便成了企业的“催命符”,部分跟投员工被迫走上维权路。
有分析人士向《国际金融报》记者指出,2015年-2017年正是房地产行业爆发式增长的时期,同时也是全国地价最贵的时间段,福晟大规模拿地的时机恰好卡在这个尴尬节点。而随后几年,国家一直在控制房价、限制房地产融资,令其发展雪上加霜,以致如今陷入无力兑付员工跟投本金与收益的尴尬境地。
上述分析人士补充道,事实上,在2017年下半年政策风向转变之后,许多房企已经开始控制自己的拿地思路、放慢扩张脚步,土储也不是之前的“越多越好”,而是尽可能控制在2-3年去化周期内,“合理”的土储才是最好的,以免占用过多资金,平添自身的财务成本和现金流压力。
对于上述维权事件,截至发稿前,福晟集团尚未作任何回应。
2
谁来埋单?
据知情人士透露,4月1日下午,福晟高层曾组织了一次名为“投资款方案”的解决宣讲会,提出两种解决方案:一个是九七折抵购房款,另一个则是现金偿还八折本金。
然而,这两种解决方案,显然无法满足维权员工的预期。
对于抵扣房屋,上述知情人士认为,如今市场行情不好,偏远一点的房子很难快速变现,如果房源好,总价又比较高,有些甚至达到近千万,大部分员工的跟投款金额无法抵扣,还需要补充投资大量资金,因此无法接受。
而事实上,早在今年1月,得知世茂并购福晟股权,成立世茂福晟平台之后,迟迟收不到跟投收益的员工们,就已经发现了“危机”。
因此,事情发生不久,1月17日,就有几百名员工在福晟总部钱隆广场开始了大范围维权。
据北京时间报道,在其中一名员工向媒体提供的一段音频中,福晟集团原高层吴继红曾安抚维权员工称:“我们现在引进世茂的合作,就是为了让世茂来帮我们。因为我们自己已经没有能力,来帮大家短期内解决这个问题(员工跟投款)。”
公开资料显示,该名高管吴继红正是潘伟明妻子陈伟红的弟媳,曾任福晟国际执行董事、首席财务官等职,后调任世茂福晟平台副总裁。
不过,对于该说法,记者求证福晟方面,公司并未正面回应。而世茂方面也暂未作出相关回应。
根据公开报道,3月30日,世茂房地产董事局副主席、总裁许世坛在业绩发布会上表示,世茂与福晟战略合作目前还处于项目尽调过程,世茂借品牌优质进入福晟做代销代建。
许世坛称,福晟收购案已明确合作方向,福晟拥有超1200亿元(货值)的住宅土储,此外,旧改的货值预估超过3000亿元。目前先从市场潜力大的地区如郑州、长沙、大湾区等推进合作,首批会有3-5个项目合作,第一个旧改合作项目落地郑州。
此外,世茂高层还表示,2020年,世茂福晟平台的销售目标为300亿元,土地储备1200亿元,旧改货值超3000亿元。
记者 张志峰
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