每一次危机，都暗含商机，危机越大，机会也就越大！

文丨华商韬略 王又新

疫情之下，武汉企业能活下来吗？

如果一个品牌，线上订单都要从武汉、从湖北发货，封城、封路之后，他们会倒在黎明之前吗？

答案却是：不会。不但没有，股价还十连翻。

是的，这是武汉企业良品铺子，逆风翻盘就在疫情期间。

中国人用7天建一座医院，火神山、雷神山火了。商业世界，这样的故事同样上演。

生存还是死亡，等待还是自救，在于如何选择。

最痛苦的时候，却是成长最快的时候。

良品铺子的逆转，在于抓住了2020开年的最大机会——服务业数字化。这次疫情，既是中国服务业弯道超车的大机会，更是每个品牌拉开差距、重新定义、获得新生的大机会。

线上和线下绝不只是此消彼长的关系，而是双箭齐发的机会。中国庞大的第三产业，服务业数字化提供了巨大的蓝海商机，也意味着扩大内需和改善民生的崭新空间。

就在今天（3月10日），国民App支付宝宣布战略升级：从金融支付工具全面升级为数字生活开放平台。这是支付宝诞生15年来最大的一次调整，而核心目标就是——服务业数字化。

华商韬略独家干货，阐释支付宝升级背后的战略思考：

数据显示，2019年中国GDP达99万亿，其中服务业为53万亿，占据了半壁江山。但生活服务业数字化渗透率不足20%。

支付宝“掌舵人”、蚂蚁金服CEO胡晓明认为，疫情过后，服务业数字化将成为经济增长的新引擎。支付宝，就是要打造服务业的“新基建”。这将为中国4亿就业人口、超过半数企业，提供一个绝佳平台。

从12年前的缴水电煤入口开始，到用支付宝打车、用支付宝买菜、用支付宝领结婚证……上千种不同的民生服务，已经牢牢绑定近10亿量级用户的心智。

商家入驻支付宝，面对的是全球1/5的用户服务需求、12亿用户的首页流量和商业场景，每一次曝光、每一次点击，意味着推送、意味着交易、意味着转化、意味着留存。

而支付宝也拿出了“真金白银”、“真心实意”的开放策略，首次全面开放首页平台流量。

开放政策进一步透明化。在DT数字时代，推出经营转型计划、小程序扶优计划，商家只管经营好服务，就能获得支付宝端内好流量。

给服务商转型提供了四大升级。

17年前，非典疫情，当时的阿里巴巴全员隔离，账上没钱，比今天很多企业更危险更艰难。在家办公的同时，马云筹谋要成立一个网购平台，后来淘宝诞生了，电子商务迎来飞跃式发展。非典没有击垮阿里，反而成了公司发展的重大节点。

乐观和远见成就了马云和阿里巴巴，17年后也是如此。

要知道世界上很多伟大的公司，都曾经历两次世界大战。而我们经历了两次病毒的洗礼，能否抓住新的机会，迈上新的台阶？

决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！

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