​传统电商的流量红利、促销红利已过。如何突破传统电商流量瓶颈和转化瓶颈？如何在新媒体新渠道抢占一席之地？如何打造自有品牌IP和粉丝社群效应？这是摆在所有品牌商家、电商行业的实战难题。凤投会创始人伊睿认为消费市场存在新媒体、新电商模式、新供应链、新消费者、新的物流仓储配送等需求的机会。商家要从传统电商的红海中突围，可以从这5个方面的创新突破开始。

第一个“新”：新消费者

最主要是年轻人崛起，90后、千禧一代，他们和之前几代人非常不同，非常个人主义，有文化自信。90后/ 00后 /中产阶级和许多其他消费群体正在崛起，每个消费者都代表着独特的价值主张；根据腾讯的一项00后消费者调查，62％会为他们的兴趣买单，84％的人不会超出能力消费，16％的人认为主播在推荐产品时比电影明星更可靠，超过50％认为跨国公司品牌并不比中国品牌好，60％的受访者喜欢在其领域拥有专业知识的品牌…… 小众品牌，高品质国货在崛起，传统国外大牌受到终极挑战……

第二个“新”：新媒体

新媒体，相比传统的互联网媒体，最大的区别在于其结合大数据算法实现的千人千面以及移动互联网碎片化时间带来的注意力经济。谁能更好地创造用户价值，吸引用户眼球和实现传播效应，谁就能在新媒体中低成本获客。

这里有两家公司比较突出：字节跳动、快手。字节跳动旗下今日头条，抖音，日活约7亿，有大约4.3亿的抖音 / 快手观众，每人每天观看短视频时长达60~70分钟。短视频的变现机会丰富，包括电商（视频电商去年在淘宝的成交总额为1000亿人民币）、网络直播、广告、订阅等等。还有很多垂直行业细分媒体在崛起。

第三个“新”：新渠道

关注新渠道是因为，随着传统电商增长放缓，用户获取成本显著增加，线上获客成本都赶超线下，甚至远超过线下地推，而某些线下购物中心以其不可替代的购物体验获得稳步增长。 

在线流量流量成本不断走高，这就是为什么有很多资本正在流入线下市场。中国现在正在建更多的购物商场，到今年我们会有近700家新的商场，他们非常注重用户体验、配套娱乐，吸引了很多中产阶级线下消费。所以现在的新渠道很多在做线上线下联动，做O2O的升级版，尤其现在5G技术的普及，及应用场景的多元化，比如实体店铺边店内销边做直播卖货，边提高到店用户的极致体验和配套周边服务……

同时因为电商场景及商业模式的多元化，现在的社交电商，社区电商，团购电商，短视频电商，直播电商，及线下线上融合等多个新渠道如雨后春笋般蓬勃兴起。

第四个“新”：供应链

中国出口非常大，供应链质量非常高，但是现在受到中美贸易摩擦影响，这就使得大量的高质量的生产能力从供应出口转向本土消费，从工厂到消费者之间的流程大大缩短。

同时大量在欧美高质量要求下的工厂也在国际环境下被迫转型中，恰巧站在了国内新渠道新电商模式的风口下，获得新的机遇！而且在这样的国际环境下，中国只能继续扩大内需，尤其扩大百姓的日常消费需求。看谁能抓住这样的国际环境下的巨大的井喷机会，以新电商渠道延伸出新供应链模式的突破！

第五个“新”：快递物流

目前，外卖行业玩家已建成比传统快递公司更大更快的同城递送服务网络，我们可以创造出这种能力：让消费者有一种选择，买同城商品30分钟就可以送到。 外卖配送体系具有以下特点：是可以递送任何东西的市内网络，平均花费30分钟，比传统快递公司递送速度（约1天）更快，对接单的响应也更快，同时拥有更大的配送队伍相互配合。所以本地的快递、送餐配送具备较大的产能效率。

同时原有快递仓储等资源有重复投资，资源浪费，尤其18年盲目建仓库倒下很多仓库物流本地小公司形成重新洗牌，并且配合目前直播电商等电商爆品物流仓储要求，形成目前云仓2.0的新概念。