许世坛:物业是世茂的尾翼,有平衡的作用
世茂集团董事局副主席、总裁许世坛
乐居财经 房慧 发自上海
“世茂定位不是做最大,也不可能做到最大,我们的目标是做最好。”
这是世茂集团董事局副主席、总裁许世坛先生对世茂物业做的定位。
8月5日,“美好生活智造者”——世茂服务品牌焕新发布会在上海外滩茂悦大酒店举行,随着全新品牌LOGO的点亮,世茂物业正式焕新升级为“世茂服务”,这标志着世茂服务正式开启了“深蓝时代”。
世茂服务是一家具有国家一级资质的物业管理公司,为世茂集团旗下全资子公司,成立于2005年9月。截至2019年7月,服务全国50余城160余项目,签约管理面积达1亿平方米,为近240万业主及用户提供生活服务。
作为房地产行业中唯一一个能够跨越周期、超越周期的领域,物业行业是一个公认的万亿级的蓝海市场,其资本化才发展刚刚起步。房地产企业选择将物业公司分拆上市已成行业一大趋势。
在已上市的H股物业管理公司中,从2018年的年报数据来看,合约面积最大的是彩生活,其次是碧桂园服务,均超过5亿平方米。
因为背靠房地产开发企业,这些公司近年的发展都很迅速,资本市场也很青睐,尤其是营收第一的绿城服务,其市值已超过背后的房企。
对于上市,许世坛明确表露,已在计划中,世茂服务预计将在2021年上市。
为何将上市计划定在2年后?许世坛认为还是谨慎一点,目前世茂服务的人群还不够广、影响力还不够大,现阶段世茂服务的签约管理面积约为1亿平方米,预计明年年底达到两亿,2021年达到3个亿,能服务到千万用户。
这个增长速度看似很快,年均100%,50%,许世坛看出了大家的疑惑并主动揭开了谜底:“因为世茂有很多收并购来的合作项目,完全有体量可以支撑这个目标。”
谈到这个上半年被热议的话题,许世坛又特别的强调:虽然我没有接受采访,但也看到媒体说我们是“并购王”。在我看来不是收购、不是并购,是合作共赢。确实现阶段房地产市场是有压力的,不少开发商为了规模,借的资金成本很高,实际上这是不赚钱的。世茂的优势是融资成本更低,对我们来说最大的机会就是通过合作实现优势互补。
据其透露,截止目前,世茂通过这样的合作方式已新增了3000亿的货值储备。这个体量无疑也给了许世坛做强世茂服务的信心和底气。
快速发展并有望实现上市的物业板块,在世茂的战略布局中占据怎样的地位?
许世坛略思索了一下,还是用了一驾飞机来做比喻:“物业相当于尾翼,可以起到平衡的作用,飞机要平衡才安全。”
步入千亿俱乐部后的世茂,其“一体两翼”的战略格局已广为人知。“一体”指销售型地产,“两翼”分别是商业地产和酒店地产。
物业是很重要的平台,未来发展空间很大。因为房地产开发到交付这个阶段就结束了,而这个时候物业服务才刚开始,它是要陪伴用户一辈子的。最后一句,许世坛特地加重了语气。
文章来源:乐居财经
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