他离开的1400个日子里，什么都变了……

1月22日，他回到了家中，在2019年农历年的前夕。回家后的第一件事就是祭拜他的父亲，此时他的父亲已经在殡仪馆停留了22个月。

在这1400日子里，他没能等住自己的97岁高龄的父亲，一篇悼文下，悲伤掩盖了这些日子的苦楚，声泪俱下的祝义材此时的身份只是个孩子。送走父亲之后，他的身份变成了雨润的掌门人，背后则了十几万的员工。

1964年祝义材出生在安徽桐城贫苦的农民家庭，他父亲46岁的时候才有了他，年幼时家庭情况只能用十分贫穷来形容，他的两个兄长死于饥饿。这也成为后来他自己下海的一个主要原因。

他的这一生颇为坎坷，如果说磨难是人生财富，那他的财富大概可以排进财富榜的前十名。由于家庭环境的因素，他只能拼命读书改变命运。

1989年祝义材大学毕业并且成为了一名公务员，刚一毕业他的月薪就达到了60元，在当时这样的工资并不算低。面对这份工作祝义材没有满足，在工作还不满一年的时候，他毅然决定辞职。

当时他怀揣了200元，信心满满的选择了创业。初生牛犊不怕虎，他孤注一掷买了一本黄页电话簿，挨个给对日贸易的水产公司打电话，希望对方能让他供货。在三四次拒绝之后，他得到了一次试一试的机会。

正是因为试一试的机会，他赚的了人生的第一桶金，仅一年以后经他手的淡水贸易额就达到了9000万元。

尝到甜头的祝义材很快不满足眼前的现状，经过4个月20个城市的走访之后，祝义材敏锐的察觉到了低温肉制品加工这个行业。于是他先在安徽进行了试点，没想到很快就打开了市场。

不久之后，他变卖了所有的设备，带着60人以及300万资金来到了江苏南京，这一年雨润正是成立。乘着改革的春风，雨润开始野蛮生长。

为了开拓本地市场，祝义材想尽了办法。当时市场全被高温肉所占领，他发现那些副食小店以及酒店并不被大品牌所重视，这也所祝义材的突破点。经过一年的攻坚战，他愣是在饱和的市场上撕开了2000万元的口子。

站稳脚跟的雨润很快迎来了公司的第一次腾飞。1995年，这家肉制品公司的总资产就已经突破了500万。

超市的蓬勃发展，给了雨润给二次机会，正是因为祝义材的敏感，雨润才迅速的占领超市的低温肉制品市场的制高点。到后来，只要有超市的地方，就会有雨润的配送。

到1996年，南京一家负债7000万并且停产多时的罐头厂，给了祝义材做大做强的机会。这招“蛇吞象”的打法，让雨润食品迅速长成为一条“巨蟒”，仅这一年雨润的销售额跨过了一亿元大关。

第二年，雨润开始全国扩张。有了兼并扩张的经验之后。1997年之后，雨润先后兼并亏损的国有企业达50多家，不仅带动了9000多名农民脱贫，而且安置了近2万名下岗工人，更重要的确定了雨润“公司+基地+农户”的生产模式。到2001年祝义材在《福布斯》中国排行榜上位列第51位。

功成名就之后，祝义材越来越不满足了。2002年他收购了南京河西正式进军地产行业。2005年，雨润成功在香港主板上市。到2009年他成功入主中央商场，雨润正式成为一个横跨地产、物流、食品、旅游、建筑的综合性集团。

2012年，雨润以1100亿的销量，正式成为千亿民营企业俱乐部的一员。且在中国民营企业中排名第8，行业排名第一。

快钱容易摧毁一个人，对于祝义材来说，钱来的太容易来。到2013年，祝义材身价已经超过了140亿。

当然这样顺的日子并没有持续多久，经过多元化的扩张，雨润控股身上的担子越发的沉重了，令雨润雪上加霜的是公司的创始人祝义材检方执行指定居所监视居住。后祝义材无奈将雨润的部分股权让给了融创中国以解燃眉之急，但最终这笔战略投资流产了。

雨润的危机似乎越来越严重了，集团在失去他的这1400个日子里，核心资产雨润食品甚至成为了弃子，差点被转卖他人。

2018年雨润的业绩创十年以来的新低，面对47.59亿港币的净亏损和70多亿的1年内到期借贷，从辉煌到落寞，雨润还能坚持多久无人知晓。

1月22日，雨润食品和中央商场双双发布公告称，公司名誉主席兼董事会高级顾问祝义材已经回到家中，随后两家股票双双大涨了10亿。

回归后的祝义材开始大刀阔斧的改革，在集团大换血之后，祝义材32岁的女儿祝媛接替“老臣”俞章礼和李世保，成为雨润的董事长兼CEO。

资料显示，32岁的祝媛之前并未在公众公司担任过董事职位。至于为什么祝义材会这样安排，外界亦不得而知。

目前，雨润的危机并没有解除，但是祝义材的回归总归是让集团重新拥有了主心骨，至于雨润能否回到巅峰时期，或许很难，但是并非没有机会。