最近‘万科养猪’的新闻登陆了各大媒体头条，很是热闹。

我仔细读过一部分，大家分析的都特别透彻。

总结如下：

1.养猪是个超级大方向，大利润增长点。某些养猪公司的市值都高于万科。

2.养猪不是啥新鲜事，互联网很多企业都在养猪。比如网易，阿里、京东。碧桂园、恒大、万达都在养猪，比万科启动的还要早。

3.符合万科的美好生活场景市的发展目标，养猪是从猪场田间地头到餐桌。有目标的销售对象。卖房给业主，卖肉给业主。

是，说的都对。但是总感觉那里不对。

如果没有记错，一年前，万科还在高喊“活下去”，郁亮讲“如果3年不盈利，都要砍掉”，包括万科开始积极的反思多元化的问题，基本上是对长租、滑雪、教育等一些新业务是持半质疑和不坚信态度的。怎么就这么快养猪了？

仅仅是因为利润高？是因为别人都在高？是因为能给业主提供高品质的食材？

那么我建议万科以后不仅仅养猪，还可以种橙子，种苹果。还可以开发花生油菜籽油，等等。

种橙子，人家褚橙如果上市，也妥妥的几百亿市值。

养猪复杂，还是盖房卖房复杂？到底哪个更赚钱？这个我们不去讨论。

我只是觉得现在的万科越来越让人看不懂了。和很多年前的万科比，真的越来越让人看不懂了。

以前的万科是老大，绝对的老大，万科走到哪里都是焦点，都是大学学习和膜拜的对象。从最开始创造的退台式情景花园洋房，到17英里这样的超越时代的作品，到万科是地产最早开始做产品系规划的公司之一，再到万科最早提出以用户的成长周期切入研究产品重视用户体验，连万科的精装修交付标准都是行业学习的对象。

只是后来慢慢的变了。王石去跑步去了，做红烧肉去了。

郁亮邀请马佳佳进万科演讲，讲“90后都不买房”后，万科的老三位置开始也岌岌可危，产品已经不再让人艳羡了。

从什么八爪鱼计划，到鼓励全员创业，全员开公司，到“不盈利，3年就要砍了”。

从装修到金融到社区商业到物流到长租之类，万科几乎全部尝试了一遍。

万科搞八爪鱼，其他企业就开始学，然后后来大家搞一两年后，发现一起跳进了坑里，再赶紧出来。

感觉万科早已进入了一个怪圈，可能万科人自己也已经发现了。

就是想要改变想要证明自己，不断的寻找新的热点和亮点来尝试，可是好像又很胆怯，没有那么多的勇气。敲敲打打一阵后，再偃旗息鼓。

老大的位置是回不去了，新的东西还没有那么漂亮。

嘴上不说但心中不爽。

反而我们看到的是打法极为清晰目标明确的融创，稳准狠。以及主业和新事业均有序推进的碧桂园。还有要搞什么就奋不顾身大上快上的恒大。包括收租金都能收个上百亿的龙湖。

无论那一个，都比万科更有张力和冲动。都旗帜鲜明。

万科没老，万科也兵不服输，可是就是感觉不带劲。

虽然很多事做的绝对也很漂亮，比如印力商业悄悄的就完了布局和整合，比如万科物流已经成为了强大的军团新成员，比如万科物业还收购了戴德梁行的部分股份。

但是就是不带劲。这种不带劲，其实更多是一种前瞻顾后。

没有all in的决心，却非要要个牛逼的结果。四不像。

养猪这件事，可能3年后，结果又会和万科曾经养过的很多小猪一样，不再重提。

-END-

关于「泡面财经」：

分析地产和财经新现象，你可以泡面的时候阅读。

关于一直坚持写字的我：

朋友们都喊我小俊，或者小俊姐。

专注研究房地产和新商业模式，企业战略。

地产从业者，多年营销地产营销及社会化营销经验，业余爱写字善思考。

过去一年全网累计阅读量超过300w。

17年春天发文预测西安即将拉升，买入西安目前涨幅超过90%。

成功预测过‘乐视汽车’破灭，链家是最大的野心家，无人零食架是打水漂。

以下平台，搜索“泡面财经” 都能找到我：

微信公众号、新浪微博、网易、知乎、雪球财经、云掌财经、腾讯、东方财富