​打败你的从来都不是对手，而是这个时代！

在中国市场上，可以与迪士尼竞争的，也一定不是另外一个迪士尼。

迪士尼是主题公园的先行者，1955年在美国加州建成全世界第一座主题公园，然后就成了上班族周末的狂欢之地！

之后的几十年里，200多座主题、卖点各异的主题公园在北美地区拔地而起，而在中国也有一个本土的游乐园，不逊于迪士尼，它就是长隆欢乐世界。

连续三年入园人数世界第一！每年接待2358.7万人，比故宫和长城还要多。

迪士尼从洛杉矶到上海花了整整61年，而长隆创始人苏志刚从卖猪肉到建成百亿“长隆帝国”，只花了不到21年的时间！

而且他还是从一个无人看好的动物园，发展成为世界前十的主题公园，年入45亿！

更让人意想不到的是，长隆集团的掌门人苏志刚，竟是一个“只有小学文化的农民”。是时势造英雄，还是英雄造就了奇迹？

壹

广东有句俗话叫“扮猪吃虎”，当地媒体常以此形容那些不爱抛头露面的企业家，比如碧桂园的杨国强、合生创展的朱孟依。而被引用最多的，还是苏志刚。

因为即便是成了一位拥有上千亿资产的广东巨富，苏志刚依然神秘低调很少公开露面，还总把自己放在很低的位置。杨国强说自己是“农民的儿子”，苏志刚则说自家5代贫农、小学文化。

可能到现在依然有很多人对于苏志刚这个名字感觉很陌生，其实他就是长隆乐园背后的老板，一位来自广州的神秘富豪，在广州人心里他就是财富的象征。

30多年前，他还只是一个大字都识不得几个的地道农民。为了谋生，他做过2年泥瓦匠、10年猪肉佬，最后从餐馆开始起步，相继涉猎动物园、主题乐园、休闲旅游等8个领域，身价甚至一举超过120亿元；

他就是长隆野生动物世界的缔造者，长隆集团创始人、董事长苏志刚。

苏志刚，1958年出生于广州番禺大石村的一个农民家庭。

童年对于苏志刚来说就是一部饥饿史，从小最深刻的记忆就是饥饿，与生俱来的饥饿。自打懂事起，他就没有吃过饱饭，即便一年四季全是红薯、土豆，也总是吃了上顿没有下顿。

上学之后因为没钱交学费，领不到书和本子，只能借小伙伴的书看，苏志刚就是在这样恶劣的环境下不断的学习。

等到上初中的时候，苏志刚就上了几个月便辍学参加了生产队，耕田放牛挑粪养猪……什么脏活累活都要干。

贰

艰难困苦，玉汝于成。也许正是因为赤贫，苏志刚从小就怀揣改变命运的抱负。

成年后的苏志刚为了挣钱，带着弟弟来到广州，先是做民工、做小买卖，后来又当过建筑工人扛过水泥，做过泥瓦匠。可以说，能挣钱的手艺，他全干过，直到卖猪肉。

在一次帮别人盖房子时，听说到卖猪肉能挣钱，企图改变家里经济状况的苏志刚，二话没说转手就拿起了“杀猪刀”，而且一拿就是10年。

力不到不为财！出身穷苦的苏志刚做生意非常本分公道，从来不缺斤少两，这也让他的生意越做越好，很多饭店找到了苏志刚，让他直接供货。

值得一提的是，养猪好像是一个意想不到的造富风口。

苏志刚是卖猪肉起家，而2019年度中国福布斯富豪榜最大黑马，秦英林也是卖猪肉起家，凭借牧原食品身家曾高达1173.8亿元人民币；北大状元陆步轩也卖起了猪肉，如今年销售额达到18亿。此外，马云、刘强东、丁磊等一众互联网大佬，也纷纷开始养猪了。

同样是卖猪肉，前辈苏志刚开了个好头，他的目光并不局限于市场本身，心思活络的他送的不是猪肉，而是资源。

在给那些饭店、大酒楼送货期间，他结识了不少知名的大厨，自己也积累了不少酒店经营经验和人脉；同样，苏志刚自己业已有了10余名员工，赚了几十万元的原始积累。

叁

在当时的年代，苏志刚已经算是富甲一方了，在别人艳羡的目光下，苏志刚却对猪肉档的生意产生了怀疑：难道我就这样当一辈子的猪肉佬吗？

不，过惯了苦日子的苏志刚不想再让下一代过这样的日子。可做了10年“猪肉佬”的他又能干些什么呢？

1989年，苏志刚看到大石105国道车流不息，立马就想到了有车流就有吃饭的需求，于是借了农村信用社和朋友的几十万块钱，加上自己的积蓄，开了一个大排档——香江酒家。

凭借着独特且出色的菜品以及有利的交通条件，苏志刚的饭店发展迅速，在餐饮领域中占据了“一席之地”。

1994年，借着大石开新路的机会，苏志刚拿出了几十个亿，按照三星级酒店的建造标准，把香江酒家升级为香江大酒店，光包间就有四十多个，是当年广州地区最大的餐饮企业之一。而香江大酒店也成为了广州南入口的一座地标。

此时的苏志刚已经算得上是一隅的大老板了，但他没有固步自封，而要去做更有意义、更宏大的事业。但什么才是更有意义的事业，却是需要再三斟酌的。

上世纪90年代中期，广东掀起了休闲度假热。但是由于广东旅游资源较少，因此从国外引进各种概念及游玩设备建设主题公园就成为了一种趋势，深圳的“世界之窗”就是代表之一。

苏志刚认定旅游是个有潜力的行业。恰在这时，一些朋友向他建议，可以尝试做野生动物园。

肆

有人说，长隆要做“中国的迪士尼”。苏志刚的回答却是：“不，我们是‘中国的长隆’！

打定主意，苏志刚便四面出击，寻求政府主管部门支持，找专家，出国考察学习。此后，他迅速形成了经营野生动物园的基本思路，就是“大种群的动物展示”。

他一出手就引进了30只长颈鹿和一批斑马、猎豹、羚羊，要包一架波音747货机一次运来，把全中国的动物园吓了一跳。第二批动物很快又从南非坐专机来了，包括犀牛、长颈鹿、斑马等总共15种、144只动物。

1997年12月，长隆野生动物世界（原名：香江野生动物世界）开业，中国有了第一家民企投资管理的大型国家级野生动物园。

1998年借虎年之势，长隆又从瑞典进口两只白虎，要知道当时全世界的白虎也就只有100多只，谁知道后来经过不断繁育，长隆的白虎总数高达150只，占了全世界白虎总数的一半。甚至成了长隆的象征，广州还将其作为亲善大使送给了泰国。

世纪之交，长隆的野生动物世界已经大获成功，日接待游客80,000多人，创下了主题公园入园游客数量的新纪录。

后来，在他的捣鼓下，原来的长隆野生动物世界后面又添加了长隆大马戏、长隆欢乐世界与长隆水上世界等一系列娱乐“组合拳”，形成了百亿长隆娱乐王国。

经过20余年的努力，当年这个无人看好的动物园，已经成为世界前十位的主题公园， 广州长隆水上乐园入园数2013-2015连续三年排名世界第一。

2016年，苏志刚个人获得“2016马戏艺术大使奖”，这是世界马戏联合会颁发的为人类马戏发展作出杰出贡献的最高个人奖项，自诞生以来第一次由旅游界企业家获得。

高游客量带来了高收入，长隆每年的收入达到了45亿元，而苏志刚个人身价也增长到120亿之多，被誉为“动物园大王”！

长隆娱乐王国更是有着数百亿的市值，因此长隆集团也被称为中国版的“迪士尼”。

但是，苏志刚一直宣称不做中国的迪士尼，要做中国的长隆！而且永不上市！

伍

小学文化的苏志刚扛过水泥袋砌过墙，摆过地摊卖过猪肉，最终凭着勤奋、意志、魄力和洞察力，打造出了一个世界级的旅游文化王国，并获得了一个民营企业家所能获得的最高荣誉。

从卖猪肉，到建立野生动物园，再到后来的大型乐园，他的转型无疑是成功的，也是令人惊讶的。

生活的聚散，职场的考验，境遇的变迁，这些都是避无可避的事。如何面对改变，其实是摆在每个成年人面前的必修难题。

逃避和依赖，永远带不来真正的安全感。只有面对，好的改变才会发生。觉得迷茫的时候，不妨静下心来，好好审视现状，做好选择。

从微小的改变开始，在循序渐进中让自己一点点变好。你要相信：不害怕改变，就能和幸福遇见。

参考资料：

创业智库《苏志刚：敢想敢做，行动必达是我的名片》、

吴晓波频道《苏志刚：我不要做中国的迪士尼，我要做中国的长隆》、

新浪网《广东最大的隐形富豪: 年入70亿从不炫富, 资产达千亿也不上市》、

投资家《起底广州神秘富豪：杀猪起家、小学文化、打造了中国“迪士尼”》、

时事新论《广东的隐形巨富：包下波音747运动物，靠2个游乐园年入45个亿》