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好公司让保安当亿万富豪,差公司却因抠门逼走了中国首富许家印

华商韬略  2020-11-28 14:57:00  阅读量:10.4万

▲图片来源于网络, 侵权必删

  文 | 华商韬略 杨扬

  一个成功企业的诞生,除了要考验企业家的真才实干,还与正确的经营格局观密不可分。企业的经营之道,贵在用人。

  提起“用人”,不得不说到舜宇集团和它的创始人王文鉴。

  1984年靠8个高中毕业生起家的舜宇,从“三无”小作坊,走到如今的全国光学细分行业“领头羊”。

  当有人询问王文鉴,舜宇的发展靠的是什么?他答到“靠人。”那么人从哪里来?“钱散人聚。”人来了之后该怎么干?“共同创造。”舜宇成功的秘诀,就这样被他总结成了简简单单的三句话。

  秉持这样的理念,舜玉早期的厨子保安,都是亿万富豪。

  提及过往,王文鉴将舜宇的“涅槃”归功于改革开放的‘天时’、政府乡亲的‘地利’、和衷共济的‘人和’。”

  但在外界看来,舜宇的成功,时间机遇是重要因素,但更大一部分原因还是在于创始人的经营哲学。

  说起来容易,这背后的不易只有当事人知晓。涉及到财富和人心,如何处理这二者之间微妙的关系,也是企业家格局必须要应对的一道考题。

  利郎集团创始人王良星曾经历过这样一次艰难时刻,由于库存积压,公司亏损达到了一亿之多,是否还要照常发奖金成为了摆在他面前的难题——发了,意味着亏损增加;不发,则很有可能人走楼空。最终,王良星选择了发奖金,留住人心也是留住了公司的转机。

▲图片来源于网络, 侵权必删

  分散金钱与利益,大多数企业管理者难免会“舍不得”。但聪明的企业管理者在维护自身利益的同时,往往更懂得满足员工的需求,让员工愿意为自己干,公司才能越做越大。

  德邦物流有一个被外界评为“壕无人性”的金砖年终奖作为金牌快递员的员工奖励。2020年,207员工拿到了这项奖励,每人十万元,共计总奖励金额高达2070万元。

  在德邦,金砖奖是一项荣誉。德邦物流董事长崔维星表示,设立这项奖励激发了快递员们主动琢磨如何做好工作,要我干变成了我要干,客户体验自然就更好了。

▲图片来源于网络, 侵权必删

  恒大集团董事局主席许家印早年的经历也足以给人很大的启发。他曾经透露了自己选择离职创业的原因,是因为之前的老板太抠,公司每年创造上千万利润,自己作为骨干员工却连10万年薪都得不到。

  在舜宇,财散人聚理念源自王文鉴的身体力行,不是一时兴起,而是长期的文化倡导。舜宇财散人聚的文化,正是激发了更多人共同创造,让财散人聚与共同创造两者互为一体,才构成了舜宇持续成长的基石。

  为什么现在越来越多的企业开始在年终奖上大做文章?诚然,“财散人聚”的理念并不能包治百病,但以它为基础的管理理念值得各位企业家深思。

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关键词阅读: 恒大 / 许家印 / 物流
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