飞猪,飞出旅游业“新可能”
文 | 小象冒冒
出游人数下降超过7成,旅游业成为这个疫情年首当其冲受到冲击的行业。
幸而,没有人能抵挡得住诗和远方的诱惑——在这个刚刚过去的双11,不同的故事,又在大好河山燃起希望星火。
看不见摸不着的产品,在双十一爆卖的秘诀
中国人探索的愿望,在“世界尽头”蔓延。
万达长白山国际滑雪场,位于北纬41度黄金黄雪度假带,积雪终年细腻而绵软。在疫情之后,这所令爱好者心心念念的胜地,却遭遇了数个月的“冰封”。
步入11月。随着第一场鹅毛大雪在林间飘飒,千米滑道又“意外”地“燃”起颜色。在飞猪,滑雪场配套柏悦/凯悦酒店的套票,伴随着双11的临近,销售一路飙升至去年同期水平一倍不止——据统计,在双十一期间,以吉林为目的地的产品成交同比提升了100%。
类似的,是“大漠中的明珠”宁夏。产品预定同比提升117%。这两个目的地,有大量的客源是依附于直播带来的。
收获意外之喜的,还有去年年底刚在云南丽江开客栈的小唐。
这是他在云南的第二家客栈。在驴友圈,依靠在社群打广告揽客,以往总能为小唐邀来了不少客人。今年,年年都来的“驴友帮”出不了门,让他在获客上一下子犯了难。
幸而,飞猪去年起建立的“菲住联盟”帮他解决了燃眉之急。飞猪,不仅为他带来了订单,也成为了他的展示特色的主页。精心设计的种种细节,在平台上以照片和视频的形式沉淀下来。大平台,带来优质流量。
据悉,超过了6万家酒店加入了这个联盟,在过去的一年,发展会员超过200万。
根据飞猪的官方统计,在刚刚过去的双11,活动商品的成交同比增长超过了82%,活动交易的用户同比增长了61%。
而在这场盛大的狂欢季,6万多商家的参与,也再度刷新记录。飞猪全国酒店套餐的预定量同比增长超过了100%。其中,9个品牌的成交额超过了亿元,包括海南航空、雅高、万豪、凯悦、开元、山东航空、希尔顿、洲际和长隆。这个数字去年只有2个。
贯穿于两个故事的另一个主角,是飞猪。似乎,这个以往被我们定义为新兴OTA平台的飞猪,其价值有些“想象之外”。
想象之中的是,飞猪作为触达点,提供了大量流量。背靠阿里系淘宝天猫、支付宝;商家得以获得更多的曝光量。
没有想到的是,商家获得与沉淀这些流量的方式。除了图文,视频、直播带货成为了新的流量抓手。双11期间,飞猪做了超过2400场直播,既有明星的、也有商家、达人的。这种内容,多元地展示了目的地的竞争力。甚至“连点成线”,捏独景、小模块为一体,形成了“主题”。
此外,用户与平台的互动模式有所更新:不仅仅是玩完就算了。在平台的鼓励下,评分、图文、视频,被保留下来。一方面,为后来消费者的决策形成参考,另一方面,这种沉淀对商家价值斐然,他们得以在平台建立自己功能俱全的“店”,自己的“第二官网”。
我们发现,今天线上旅游越来越像淘宝了。如果用行业发展的全局视角看,中国旅游业正通过电商这条船,走入全面的数字化。
让旅行跨入3.0时代,飞猪的三种改造
旅行的1.0时期,是一个电话打给旅行社,订机票、签合同;旅游的2.0时期,崛起于web,意味着曾经不得不辅助文字与照片的旅游产品被搬到线上,消费者可以较快地完成比价。
随着需求端、商家、消费趋势生变,一个旅行3.0时代呼之欲出——它的背后,是以数字化的形式,对整个产业进行重构。
让全行业迈入旅行3.0,这也是飞猪正在做的。如果说,20年间,阿里通过对“信息流-现金流-物流”的数字化改造,建立了一个庞大的电商世界;那么,在后面的若干年间,如今初具端倪的“信息流-资金流-服务流”架构,则将成为它改变旅游业的工具。
数字化的第一价值,是信息管理。寻找标准,是信息管理的底层逻辑。
产业链需要标准。一个行业走向成熟的一大标志是必须具备分段式的、或者网状的可以精耕细作的产业链。一台iPhone从元件生产到装配再到后期服务,就可能涉及到4、5个国家的20个工厂。为了确保效率,这些工厂从车间到食堂都设置着精准的计量与打卡设备,工人们的工作在设备的记录下被量化。而数字化则是管理有效实现的必须。
市场的扩张,产生大量产品,它们同样依赖标准。更何况,这个产业里创造的产品,是 “看不见摸不着”的。相比于iPhone和可口可乐,我们甚至可以说所有的旅游产品都是非标的。尽管我们可以用照片、可以用详尽的行程写清楚每一趟车船和每一个景点的网红打卡地,但是实地的感受实际上只是一种想象。消费者做的是事前决策,产品一般是没法“无理由退换”的。
这就导致了交易中买家卖家矛盾的产生。一个背景是,今天,中国旅游业出产的80%产品仍可以被定义为“中低端”,这是一个泥沙俱下的世界。要往产业升级上走,中间必须要有一个开阔而公平的数字化平台,制定一些相对的标准。消费者在旅游之前、在与商家沟通中,有可以参照的依据、他们可以看到一个包括信誉、品质、服务质量在内评价体系。数字化不仅仅是对消费者权益的保护,也是对行业进步的一种外在督促。
其次,是“资金流”。一方面,商家可以通过阿里的金融体系维持现金流、建立信誉;另一个角度,用户通过分期、先住后付等方式,更接近消费的达成。我们这么理解,资金流支持了业务在线上成功完成资金交易,使得交易更加便捷。
90后在国庆期间出游的人群占整体的63%。同时,这波人也是全中国我认为是消费能力最强的一个群体,所以整体的客单价同比提升了25%——旅游业倾向于年轻化的用户结构,决定了流量介质的向前。相比于以往以衡量性价比为价值点的“中枢型”消费决策,敢花钱、追求体验、塑造生活方式的“边缘型”消费决策大行其道。
消费者需要平台提供沉浸式的观赏与互动体验,去激发潜在的消费需求。这成为了飞猪“服务流”的一部分。
此外,以往我们谈旅游,涉及到的三个主体无非是游客即消费者-旅行社-景区。但发展到今天,大量的中间环节、细枝末节都已经颇具规模。比如说接送车、网红餐厅、古着体验、独立民宿、甚至是定制导游。不管是把自己推出去,还是评价,他们都是“无枝可依”的。
如果把它们“数字化”,则意味着消费者在细节之中可以得到关怀,体验层面有了跃升。
为什么飞猪是改造旅游业的“最好答案”?
一个问题:如果在携程、京东选择同一个旅游产品,或者同一件商品,你的首选是什么?
答案大概是“自营商品”。
在这里,请注意“自营商品”的两个侧面:
一方面,打上logo,全流程把握在电商手中的自营产品,对消费者确实意味着一种品质与口碑;
但是另一方面,“自营”却和平台的商户形成了一种“争利”的局面。特别是对小商户,他们若非“独家秘方”,否则竞争力很难得到保证。
在过往的“旅行2.0”时代,OTA电商企业的利润,往往是靠“自营”,或者在商户身上赚取“利差”保证的。但是,随着行业在扩大化、升级化,泥足于“利差”,以线上利润换取流量,无益于把盘子做大。
行业呼唤的,是更开阔的眼界、更开放的商业逻辑、更高效强大的平台。这也定位了飞猪的价值观“OTP”——在线旅游平台。
这种“去机构化”,意味着飞猪极有可能以旅游业下一代“数字基建”的身份登上历史舞台。其背后的原因也是多重的。
原因一是流量。背靠阿里系,飞猪在淘宝天猫、支付宝、饿了么这些平台形成了大量的流量。作为消费中的一类,人们在购物、找饭馆、点外卖的时候很自然地被周边游、主题游所吸引,这为飞猪打造OTP建立了条件,让商家可以更有效率地获客。
当然,这种优势也是一种行业责任,如何处理好流量与逐利的关系非常关键。
原因二是阿里在电商和本地生活领域的“数字资产”积累、经验积累。电商是相似的,阿里在淘宝天猫、饿了么等平台造起了大大的“云”,精准的用户画像,足够商家去做精细化运营。此外,由平台多年打磨得来的、高效的RSA评价体系、线上线下供应链娴熟的运作模式,它们完全可以复制到新的赛道。
原因三是平台的个性、是成长经历决定的基因。
阿里在创业之初,就立下了“让天下没有难做的生意”的价值观。今天,不管是本地生活、旅游业,还是其他“新基建”,每进入一个新的赛道,服务商人、服务用户的心态,很自然地融入在了阿里的动作中。
疫情的重幕还未落下,对于入局者们而言,此时此刻他们参与的,是一场决定线上旅游格局的战役。以数字的力量推动产业也好,以优惠的利剑直戳对手也罢,当曙光重现,14亿中国人最终会以用脚投票的形式告诉行业:贴近用户的人会成为最后的赢家。
诗和远方依旧重要,路漫漫其修远。一个更懂中国人的系统,正在被实践者重新建立起来。
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