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　　文 | 华商韬略 巴图海

　　它的地位堪比清朝的军机处，一人之下万人之上。

　　它的作用像苏联时期的克格勃、明朝的东厂，为掌舵者挖掘四面八方的情报，也为拱卫着他权威和对组织控制力。

　　作为一个企业内的组织，却强于国家级情报机构，抢先拿到了上世纪90年代海湾战争爆发，金日成去世，俄罗斯进口收银机等一系列消息。

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　　这个神通广大的机构，就是韩国财阀三星的秘书室。

　　1959年，三星创始会长李秉喆在“昭和三大参谋”之一濑岛龙三的帮助下，创办了秘书室。

　　濑岛龙三向李秉喆介绍了日本的战争史和大本营的组织概况。李秉喆从中得到灵感、设立和运营了三星集团的秘书室。

　　濑岛龙三也并非等闲之辈，是二战期间日本军队的战略指挥者和政策制定者之一。战后，他进入伊藤忠商事，用20年时间，将靠转手贸易的二道贩子变成了世界500强。

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　　秘书室能够有今天的地位，也是和三星发展密不可分的。

　　在濑岛龙三建议下，韩国开始有意识地扶植一批国家企业，三星赶上了这波，并借助70年代战后经济腾飞迅速发展。

　　成立伊始，李秉喆最看重的还是秘书室的情报功能。遍布全球三星员工在各种私人聚会，商务会议上搜集情报，然后通过内网汇总到秘书室，秘书室里的7人调查组分析处理情报后，把情报发给集团子公司，或者向秘书室的室长或会长汇报。

　　日渐庞大的三星，秘书室职能也迅速扩张，从最初的情报收集、财务等6个小组，扩展为人事、经营管理等15个小组。

　　在三星，会长是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向；秘书室是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据；GBM是具体的执行者。

图源：新财富

　　秘书室享有人事权，掌握着下属子公司的生杀大权。在三星，所有子公司部长级的人事任免，都要听秘书室的安排。

　　原则上，超过1000亿韩元的大项目，也需要秘书室批准。

　　此外，秘书室通过精心设计的复杂运作，帮助李家完成了所有权和经营权的转移。通过大约在1%-2%之间的股权，李家却能牢固掌控整个集团。

　　借助秘书室，会长掌控着公司的最高决策权，威权自上而下得以贯彻，大大提升了三星决策效率。

　　这使得三星能够突破部门利益的藩篱，去干那些短期看不到回报的事情，比如以自杀式投资，亏钱数十载成为半导体霸主；在面板领域，接连超越夏普和索尼，这都是打破部门利益藩篱才有的成功。

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　　但这一模式也有硬伤，即成功的前提在于拥有一个天才级的舵手，而李健熙就是这样一位百年难遇的商业奇才。

　　软弱的接班人，很可能被秘书室的官僚力量所牵制，比如明朝那几个被太监搞坏的皇帝。

　　类似的问题也曾出现在李健熙继任会长之时。彼时，秘书室的元老，并不赞同李健熙对于公司理念的整改，对于李健熙各种阻挠，重压之下，李健熙陷入迷茫，索性不去公司上班。

　　一段时间蛰伏后，李健熙出其不意地对秘书室进行了清洗，通过这次清洗真正掌握了实权，三星帝国锻造之路由此铺开。

　　问题，三星家族能保证自己的接班人永远都拥有李健熙这样的能力吗？

　　看看封建王朝的兴衰，结果似乎难以乐观。

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