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孙喆一有个“科幻梦”

乐居财经  2020-10-26 21:42:00  阅读量:8.29万

乐居财经 李奕和 发自北京

孙喆一一直有个“科幻梦”。

去年2月,《流浪地球》上映,孙喆一走出观影院的门口,眼眶仍含有未完全退去的泪水。他被影片中惊艳的科幻场景和温情瞬间所打动,途中哭了三次。

那一刻,他有些遗憾,融创文化没能投资这样一部“划时代”的科幻巨作。那时,融创文化集团还没成立。

掌舵融创文化后,孙喆一曾给融创文化在影视研发上定下两个方向:一个是科幻,一个是动画。在科幻领域,正是一年前那部让他流过泪的《流浪地球》,成为了融创文化的对标之作。

10月24日的一起合作,让孙喆一和他的融创文化离“科幻梦”更近了一步。

当天,在成都举行的第31届中国科幻银河奖颁奖典礼上,融创文化集团与四川科幻世界杂志社有限公司,签约成立合资公司融创科幻影业(成都)有限公司(简称“融幻影业”)。

融幻影业将专注于科幻影视开发,双方在签约现场宣布,每年计划开发20到30个策划案,4到5个剧本,并力争每年都有科幻作品成功改编成影视作品。

而在双方强强联合之下,未来将有类似《流浪地球》这样的科幻电影出现。

这正是孙喆一和融创文化所期待的。

“二代”孙喆一

工商注册信息显示,融幻影业成立于2020年10月22日,法定代表人为李宇浩,注册资本为1000万元。经营范围包括,影视节目制作、发行;电影发行;文艺创作;策划创意服务;组织策划文化艺术交流活动等。

具体到股权结构中,融幻影业由融创未来文化娱乐(北京)有限公司和四川科幻世界杂志社有限公司分别持有60%、40%股份,融创文化娱乐是其大股东。资料显示,李宇浩还在融创文化娱乐、融创鸿远文化娱乐、融创文化影视等39家企业担任法定代表人。

孙喆一表示,科幻和动画是融创文化的战略内容方向,在科幻领域,融创文化已经拥有了一些基础布局,希望能积极参与到中国科幻产业发展中。

曾与孙喆一接触过多人,对他的第一印象是低调、大方、得体、有主见、亲切,甚至有点不大像是一位“地产二代”。曾有媒体再采访时,拿他与万达王思聪相比,孙喆一不好意思地笑了笑,直言“比不了”。

他在2011年毕业于波士顿学院,取得工商管理及历史双学士学位。在进入融创之前,曾到雪湖资本及昌荣传播任职。

三年后的2014年,孙喆一加入融创,曾在集团总部及不同区域公司先后担任与资本市场土地获取及项目运营相关的职务,并成为融创上海区域公司副总裁。

2017年5月,孙喆一获委任为融创中国执行董事,被父亲孙宏斌首次推到了台前。在此之前,外界对他知之甚少。

2019年初,融创以“地产+”为前提,完成了融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化四大战略板块布局。

在一场讨论会中,孙喆一被父亲孙宏斌中途叫出,自此,年仅29岁的他在融创执行董事的头衔之下,又多了融创文化集团总裁一职。

作为一位年轻的“地产二代”,接过这个职位并不轻松。对于当时的融创集团而言,文化板块相当于内部创业,艰难程度可见一斑。

这是融创在文化领域的开荒与冒险,而孙喆一成为了这场新旅途的“掌舵”之人。

“栽培”融创文化

接近两年的时间里,融创文化有了很大的改变,出现在媒体面前的次数也越来越多。在孙喆一的掌舵下,融创的文化版图在一点点扩张。

去年8月,孙喆一接手后,融创文化宣布了对国内动漫IP孵化及商业化运营公司梦之城文化的独家投资,实现对梦之城文化的战略控股。融创文化自此拥有了阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等多个动漫形象及IP。

今年1月份,为了补充融创文化在动画及后期制作领域的不足,融创文化宣布了对Base的战略投资,正式实现对Base的战略控股。

据悉,该公司是亚洲顶级的影视特效公司,迄今为止已为国内外200多部影片制作了上万个特效镜头,包括《星球大战》系列、《变形金刚4》、《环太平洋》等多部好莱坞影片。

至目前,融创文化集团旗下已拥有融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、梦之城、BaseMedia等业务板块。当中,脱胎于乐视影业的乐创文娱关注更年轻,高概念的内容;而融创影视则专注于成为一个合家欢或者正能量的品牌。

对于为何选定以科幻与动画作为融创文化影视研发的方向,孙喆一曾坦言“因为这两个是最容易转化到线下的”。

融创文化实则在融创集团里承担的更重要角色,就是保证影视作品可以落地,并转到线下跟融创文旅相结合。

为此,集团层面需得给文化板块一个自身的空间和氛围。事实上,为了减少大公司对融创文化的影响,孙喆一在接手融创文化集团后的第一个大动作,就是将办公室搬出融创总部。

融创文化自创立之初,就以“内容+平台+实景”的战略定位自身。孙喆一曾表示,融创文化并非传统意义上的影视公司,也不是一家纯内容公司,而是一个产出IP的公司,核心逻辑是当有了一个IP之后,如何将其价值不断放大,学习迪士尼的路子。

不同于做地产讲究快周转,孙喆一并不指望文化板块能在三到五年内摆脱亏损。他多次表示这更像是一个长期的布局和深耕,甚至公司人才也要自己一手栽培。而只有当商业模式走出来了,后期就是翻倍的增长。

在此之前,孙喆一只有耐心地培养和等待。

去年6月,原乐创文娱CEO张昭离职。该人士是乐视影业创立人,并亲历了乐创文娱从乐视影业的脱胎,在融创文化有重要地位。

他的离开,让孙喆一一度低落了好一段时间。父亲孙宏斌耐心地鼓励他说:“没事,经历一下挺好的。”

文章来源:乐居财经

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关键词阅读: 财经 / 股权 / 土地
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