对决意在整屋家装上闯出一条新路的松霖科技来说，拥有全方位设计能力的全能型设计师是个亟需解决的短板。为了补齐这个短板，松霖科技先后与海内外设计高校结盟，不惜重金量身定制AID设计师。

问道者 李 百

01 与南华大学合作设计学院

最近，南华大学松霖设计艺术学院揭牌。这是松霖科技继与意大利欧洲设计学院和厦门理工学院合作之后，第三次联手高校培养AID设计师。

南华大学是工业和信息化部、国家国防科技工业局、中国核工业集团公司与湖南省人民政府共建的综合性大学。最早由中南工学院与衡阳医学院合并而来，2002年10月核工业第六研究所再次并入。

南华大学是教育部批准的卓越工程师和卓越医生教育培养计划单位。

松霖科技是上海主板上市公司，有卫浴行业“中国版高通”之誉。AID 是 All-in Design的简称，是松霖科技率先提出的全新概念，意为全面掌握从基装到定制、软装全面设计能力和设计知识及体系的全能型设计师。

之前，松霖科技曾率先提出过IDM概念。IDM是OEM的升级版，与OEM的区别，它融入了自主研发及创新设计。今年6月，松霖科技首家“松霖·家”投入运营，它再次率先提出“把一个家做成一件作品”，对于行业来说，这样的创新同样具有破冰意义。

值得一提的是，南华大学也是松霖科技董事长周华松大学本科就读的母校，松霖科技选择与南华大学合作共建松霖设计艺术学院，固然有周华松感恩母校的因素在内，更重要的原因还在于，正如周华松在朋友圈自问自答的：中国最好的设计艺术学院有哪些？我的答案之一是“南华大学松霖设计艺术学院”。

按照合作框架，南华大学与松霖科技的合作共建将是一事双赢。一方面，高校研究成果需要通过市场验证，而松霖科技是市场实践的成功范本，二者的合作共建有助于推动高校研究成果进行市场转化；另一方面，松霖科技的成功实践正好为高校研究提供案例参考，从而让高校研究更加契合市场需求。

02 创新设计是企业的核心竞争力

在与南华大学合作共建松霖设计艺术学院之前，松霖科技曾于2010年先与意大利欧洲设计学院合作，此后，松霖科技的高校合作伙伴中又增加了厦门理工学院。

目前松霖意大利设计中心的主要设计师就来自于欧洲设计学院。松霖科技与三所高校合作共建的目的大同小异，即为高校学生提供实践机会，同时为松霖科技量身定制设计人才。

对于现在的松霖科技来说，创新设计能力是维持企业核心竞争力的命门所在。

松霖科技以创新设计立企，二十多年的深耕，已经打造了不少细分领域IDM品类的世界冠军。目前拥有境内专利613项，其中发明专利209项，实用新型专利227项；已经拥有境外专利175项，其中发明专利120项，实用新型专利4项，外观设计专利51项。　

松霖科技在轻工制造行业有效发明专利排行榜中名列第一。　

松霖科技团队主持创新设计的产品，拿过115项包括“iF设计奖”、“红点奖”、“IDEA”、“G-Mark”等工业设计领域几乎所有的国际顶级大奖。

现在，一众全球顶级卫浴品牌都是松霖科技的IDM客户，因为松霖科技的利润来源与全球芯片巨头美国高通有很多相似之处：掌握着底层的核心技术，为下游产业链客户提供深度的研发、设计和制造服务。因此，松霖科技有卫浴行业的“中国版高通”之誉。

创新设计是松霖科技的核心竞争力所在，设计人才的培养必然成为松霖科技不惜代价的投资重点。

03 整屋家装需要全能型设计师

松霖科技与三所海内外高校在不同发展阶段的合作，体现了企业在不同发展阶段对人才需求的步步升级。对现在的松霖科技来说，在首家“松霖·家”投入运营后，伴随着高速扩张，AID设计师的奇缺正成为制约松霖科技整屋家装事业发展的瓶颈。

“松霖·家”改变了之前建材、家装和家具行业各自为阵的割裂状态，率先提出“把一个家做成一件作品”的创新概念。一个新型业态要求有与之匹配的新型人才。

现在的家装市场并不缺分门别类的专业设计师，比如负责整体格局及水电设计的室内设计师、以尚品宅配为代表的家俱定制设计师，以及针对墙饰等某一品类的软装设计师，但具备上述设计能力的全能型设计师，目前在整个行业中都处于真空状态。

不同阶段设计师各守一端的结果，家装无法从始至终贯彻一个设计思想，常常会因为不同环节的设计师各守一端而导致设计稿矛盾冲突不时存在，整屋设计风格很难统一，从而导致经常返工。

对于业主来说，装修一个家需要对接多个思路不同的设计师，不胜其烦。

科霖科技提出的AID设计体系打通了家装中的基装、定装和软装三大设计环节，更串联起后续的全品类材料和整体装修施工两大部分，从而形成整屋居家产品、全程闭环式服务及独立自营载体平台“三位一体”的整屋家装创新模式。

显然，AID人才是松霖科技整屋家装模式中的重要组成部分，与海内外高校合作共建，通过整合现有核心技术，培养高端设计力量，就能为“松霖·家“的长远发展注入源源不竭的动力。