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苹果越来越像乐视,库克为何沦落成贾跃亭的门徒?

原创 华商韬略  2020-10-16 15:05:00  阅读量:8.42万

文 | 华商韬略 阿团

10月14号,苹果新品发布会举行,让人们看到了“创新”失色的iPhone。

2019年2月,华为和三星发布了折叠屏手机华为Mate X与三星Fold;2020年,华为和三星又推出了折叠屏二代产品。

但苹果却在新手机的形态探索上显得格外沉默。

伴随iPhone创新缺失的,是出货量的下滑和在全球手机市场的利润比重的下降。

苹果公司50%以上的营收都来自iPhone业务,iPhone硬件的高溢价是苹果公司重要的利润来源,苹果不可能投入太多成本在入门版iPhone上。

越来越多的手机厂商,通过学习iPhone的方式,蚕食它的市场。

硬件方面的创新更是接近枯竭,最明显的一点便是,这一次发布会上,iPhone开始学习其他厂商比芯片跑分了。要知道,高傲苹果可一直是拿来被别人比的。

苹果已经处于高利润、高市值和不能冒险大创新夹层的危险处境里。

除了硬件库克将目光放到用户身上,尝试用服务收入和连带销售,来维持公司的利润和市值成长。

比如,2019年3月26日,苹果在Apple Care、Apple Pay、iCloud和Apple Music等原有服务的基础上,进一步推出了新闻订阅服务Apple News+以及流媒体视频订阅服务Apple TV+。

这些调整也是有效的。数据显示,2019财年,苹果的服务业务所占营收比重就得到了快速提升,一到四季度分别为12.9%、19.7%、21.3%、19.5%。

再比如,砍掉“五福一安”和耳机孔,也是为了带动可穿戴设备及配件销售增长。

这不禁让人想起曾经红极一时的互联网品牌——乐视,和贾跃亭的生态化反。

乐视成立于2004年,创始人贾跃亭利用视频网站的利好形势,一路频频冠名,转播,投资

名气和股价的暴涨带来的是野心的极速暴涨,贾布斯企图打造一个大陆版的TVB,即自己投资拍电影拍电视,在自己的网站上播放。

乐视的生态是由视频网站扩展形成,包括:视频网站、电视、手机、体育、汽车等。贾跃亭有个幻想:通过生态产业之间的互联、共享和传递,让消费者从“平台-内容-终端”都选择乐视产品。

由此产生了内容+生态的理念,但内容有了,生态呢?

生态之间相互依存,必须要有一块强大的业务根基,为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能,才会形成企业的良性发展。

乐视的生态意味着它需要不断的地资金投入,在缺乏足够资金支持的情况下,贾跃亭的失败也就不足为奇了。

若不是贾跃亭为梦想窒息搞起了汽车把自己窒息了,那么乐视那一套也许也会成功。今天的苹果,越来越像当年贾跃亭的设想。

可以贾跃亭当时梦太大,入错行了。

目前,手机市场遇冷已经成为行业共识,库克却学贾跃亭那套,不知道苹果未来何去何从……

——END——

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关键词阅读: 芯片 / 投资 / 苹果
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