撰文 | Bugle X

编辑 | 初见

从一个符号化的二次元小沙堡，三年转型的B站正演变为包罗万象的视频社区。终极方向：一个“学习平台”。

2019年B站十周年现场，B站董事长兼CEO陈睿发布一组数据：转型一年半，B站已积累420万学习类视频，学习人群UV1800万。或许，B站才是国内最大的在线学习平台？

- 1 -曾经的B站，多元转型一波三折

二次元，为B站的主阵地，早已是国内最大的日漫社区、鬼畜社区。

二次元，一度也是B站的唯一标签，成就了B站的逆袭，却也限定了B站未来的发展。以二次元为根基多元化拓展，甚至去二次元化，实际是B站的一贯思路。

影视娱乐主导的长视频社区，必须突破版权壁垒。后起逆袭的B站显然无实力与长视频三强——爱奇艺、腾讯视频、优酷一争高下。2017年7月，一场版权监管风暴，B站头号竞争对手A站（ACFUN）被迫关停，躲过一劫的B站被迫下线全部非版权长视频。经此一役，B站的长视频战略无疾而终。

去二次元的第二个方向，集中在非二次元短视频发力。早在2013年，B站便已上线科技品类，2015年又上线生活时尚品类。

转型影视长视频失利之后，去二次元的唯一选择只剩下“知识”类短视频。其时，也正是“知识付费”的风口。长视频“此路不通”，B站+“知识”由配角地位，上升为B站的主导战略。

- 2 -《后浪》出击，发力“知识”平台

2020年的新冠疫情，造就短视频、直播的一波行情，B站的去二次元征程也走上快行线。

节点性事件有二：

一是上线“知识区”，集中运营六大“知识”板块。当然，B站对“知识”的定位，采取泛知识立场，涵盖科学科普、人文社科、财经、校园学习、职业职场、“野生技术”（摄影 + 手工）。似乎，不属二次元、鬼畜、影视娱乐（短视频），皆可归为“知识”类。

这一“知识”定位，显然不够聚焦。正因为不聚焦、不精准，短时间内B站也无法复制二次元时代一骑绝尘的领先。

多元化，容易“散焦”。平均用力、甚至“知识”品类本身，让B站面临“失焦”的风险。比如，B站的UP主扶持计划，一方面偏向于名师、大V，另一方面偏好PGC，对于草根UP主而言，是不是一次“偏离”，甚至“远离”。又比如，疫情期间，B站联合学而思、跟谁学推出“B站不停学”，进一步主流化。

一旦失去二次元的文化内核、显著的二次元标签，B站仍会是B站吗？很显然，从一个二次元平台演化为“学习平台”，B站需要一个缓冲、一种平衡。

- 3 -B站变现，不兼容“知识付费”？

在用户心智当中，B站“无广告”是又一大标签。不依赖广告变现，是B站又一大另类之处。走向“学习平台”，B站也在面临一场变现危机。

无论是在《后浪》一片热议，还是一连串的对外发声，B站一再宣称是一个“属于用户”“让用户感受美好的社区”。长期“无广告”养成的免费文化、非商业氛围，是B站通向“学习社区”的又一大障碍。

非商业，则无变现。一味商业，又偏离一再宣扬、用户高度认可的核心价值。向“学习平台”演化，在商业变现方面，B站需要的也是一种平衡。

“学习平台”，也许是B站刻意描绘的未来。游戏，则是B站生存的必须。就报表而言，游戏收入占比一半左右，不折不扣是一个“游戏平台”。

- 4-是“游戏”B站，还是“知识”B站？

2013年至今，B站一口气投资了20家游戏公司，覆盖整条游戏产业链。二次元手游，B站布局4家公司，为业界翘楚。2020年一季度，B站营收23亿元，连续三个季度保持65%以上的增速，游戏收入11.5亿元，占比49%。

不过，B站的净亏损也在放大，高达5.4亿元的净亏损（GAAP）比上年同期的2.0亿元扩大175%。对于活跃用户1.7亿的B站而言，变现压力依旧是挥不去的阴影。

内容多元化，B站押注“知识”品类，变现“去游戏化”、多元化，B站赌在直播、电商，“知识”变现尚非B站的选项。

2018年3月，B站在纳斯达克上市，发行价11.5美元，截止7月股价站上47美元，两年时间暴涨300%，为视频行业逆袭成功的典范。上市之后，内容多元化、变现多元化一向为B站战略主轴。

新冠疫情期间，B站转战“学习平台”、多元化进击收割一波流量红利。“知识”变现之路怎么走？正为一大看点。