乐居财经 曾树佳 沙文蓉 发自上海

  在房地产行业的竞争丛林，房企向来追求“谋定而后动”。即通过制定战略、明确布局方向，为自身“定调”之后，才能从容踏出发展的步伐。

  不少千亿房企结合现状，都提出了自身的发展路线。比如祥生提出的“1+1+X”为战略布局，以长三角城市群为基础，由内向外建立三个梯次的纵深发展观；而中梁控股则逐渐形成转二线、转省会、转中心城市的“三转”投资策略。

  近日，新力控股战略投资负责人在接受乐居财经采访时，也明确了新力控股的战略布局。

  他表示，未来三年，公司将继续坚持以一二线城市为主，强三线为辅，加大长三角地区和大湾区的布局力度，同时发挥江西大本营的优势，以及布局中西部核心城市高增长潜力地区，形成明确的四大区域战略布局。

  过去的2019年，新力通过招拍挂、收并购、合资合营的多种方式拿地，共取得36幅地块，总建面480万平方米，权益面积280万平方米，权益地价194.4亿元。

  值得注意的是，近几年新力控股全国化布局效果明显，截止2019年底，新力控股在长三角区域和大湾区的项目数量分别达到18和23个，其中，大湾区的全年权益销售额突破百亿，占比达到24%。

  起于南昌，而不止于江西，新力不断在拓宽施展拳脚的空间。对于外界评述新力主场在江西的说法，新力表示，公司在江西的品牌影响力在当地持续发挥龙头优势是顺其自然的事。多年前新力就在大湾区开启了深耕策略，惠州、珠海、中山、广州、增城等地的布局印证了这一说法；长三角区域则是其总部迁入上海以来的重要动作。

  截至去年末，新力布局四大区域，总权益土储面积约为1,570万平方米；以可售货值衡量，一二线城市占比达约88%。

  2020年以来截止目前，新增16块地，其中除去老战场江西5块，长沙和福州各1块。另外9块，均分布在长三角，包括杭州、宁波、无锡、苏州等城市，再一次印证了发力长三角的战略。去年苏州无锡行情大好，多个项目也为新力贡献了不菲利润。在准一线城市杭州、强二线宁波等地取地亦是新力在长三角下棋。今年随着明星职业经理人陈凯的加入，召集昔日老部下胡俊任杭州城市公司总经理，可见对长三角区域的重视。

  回头望去，2010年，“南昌帝泊湾”拉开了新力的地产序幕；2017年，新力走出江西，“迁都”上海。去年11月，这家刚走过九个春秋，就奔赴香港资本市场的房企，成为最年轻的上市开发商。

  在扩储的过程中，新力的原则是，确保单项目盈利能力，控制地价、提升利润、控制拿地规模，不投资规模过大的项目，不拿明显超越同期地价水平项目，实现快速周转；鼓励合作，共担风险、减少投入，适当多元化合作模式。

  适当的拿地策略，不断充实着新力的“粮仓”，也给它的业绩增长，提供较大的续航动力。2019年，新力全年实现合同销售额914.42亿元，同比增长28.6%；有望实现千亿目标，并保持每年20%的稳步增长率。

  为了搭建更好的管理层阵容、实现业绩的进一步增长，今年3月，新力创始人张园林，退任行政总裁并调任为联席董事长；并将联席董事长、行政总裁兼执行董事的职位，交给明星职业经理人陈凯，两位相互欣赏又极其务实的人物走在一起亦是为了同一个目标。近期，圈中经理人的快速加盟，使得新力的管理体系逐步趋于完善，也为后续冲刺千亿奠定了良好的基础。