招商蛇口董事长 许永军

  文/乐居财经研究院 魏薇

  2019年,招商蛇口签约销售额2204.74亿元,同比增加29.25%,超额完成2000亿的目标。全年实现营业收入976.72亿元,同比增长10.64%,实现归属上市公司股东的净利润160.33亿元,同比增加5.2%。

  看似亮眼的成绩背后,在与历史业绩比较后,可以发现招商蛇口前进的脚步明显放慢,增速已降到历史最低点。

  营业收入和净利润的增速都远低于29.25%的销售增速。扣非后的归母净利润为124.73亿元,同比减少14.55%。

  费用率上升,盈利能力下降

  盈利方面,无论是毛利率还是净利率,都呈下降趋势。2019年的毛利率为34.65%,同比下降4.84个百分点;净利率19.31%,同比下降2.73个百分点。招商蛇口财务总监黄均隆在2019年业绩会上表示,毛利率的下降主要是由于两方面的原因:一是限价和市场下滑,二是深圳地区高毛利的项目在2019年的结转量比2018年少了18%。

  据2019年报,招商蛇口在营业收入增速放缓的情况下,营业成本却同比增加19.5%至638.29亿元。同时,期间费用的支出增加。从历年数据来看,期间费用占营业收入的比重逐年上升。2019年,招商蛇口的期间费用总额达67.09亿元,占营业利润的比重为25.5%。

  受疫情影响,出于稳健发展的考虑,招商蛇口在2019年共计提存货跌价准备20.92亿元,同比增加112.17%,占2019全年营业利润总额近8%,这部分资产减值损失对最后的净利润也造成了负面影响。

  29.28%的净负债率与190亿元的永续债

  一直以来,招商蛇口的负债水平均维持在行业低位。2019年资产负债率同比下降11.09个百分点至63.19%,净负债率同比大幅下15.73个百分点至29.28%。

  招商蛇口2019年底的有息负债规模为1419.04亿元,同比增加21.94%,货币资金753.24亿元,同比增加11.8%。净负债率即有息负债减去货币资金后与净资产的比值,以此来看,招商蛇口的净负债率不降反增,更多的由于分母“净资产”的增加。

  截至2019年末,招商蛇口的永续债规模暴增171.43%至190亿元,年内共发行40亿元的永续债。在永续债被计入了股东权益的“其他权益工具”项后,净资产大幅增长,起到了调节杠杆的作用,但高票息、长久期的永续债也会不断吞噬利润。

  此外,2019年末的少数股东权益为1325.25亿元,是2018年同期的4倍还多。永续债和少数股东权益的大幅增长,撑起了这一年度的净资产总额,也就是股东权益。

  有着央企背景的招商蛇口,在融资上有明显优势。2019年,招商蛇口通过多次发行短融券、公司债、永续债等方式进行融资,共计发债166.5亿元,平均利率仅3.57%。若不计入永续债,平均期限为2.59年。

  截至2019年底,招商蛇口一年内到期的债务规模为547.93亿元,拥有的货币资金尚能覆盖即期债务。

  周转减慢,去化压力增加

  因营收增速明显慢于销售增速,2019年,招商蛇口的周转速度下降,存货周转率下降至0.24。期内,存货及预收账款大幅增加。其中,存货总额由2018年的2108.2亿元增长至2019年的3122.07亿元,增幅达48.13%,占流动资产总额的65.45%,占资产总额的50.5%,预收款项增长38.08%至834.86亿元。

  库存不断增加,销售速度减慢,房企需要为此付出更多的资金成本,这也是导致招商蛇口费用率上升的原因。2019年,招商蛇口的销售费用、管理费用、财务费用同比分别增长42.01%、15.48%、13.26%。

  2020年一季度,招商蛇口累计实现签约销售额361.13亿元,同比减少4.7%,销售面积148.55万平方米,同比减少21.37%。归母净利润5.39亿元,同比下降79.48%,扣非净利润5.34亿元,同比下降79.5%。

  2019业绩发布会上,招商蛇口宣布今年的销售目标为2500亿元,增速仅13%。与此同时要实现规模、质量、效益的均衡,招商蛇口或许会面临更大的压力。董事长徐永军在业绩会上也表示,在房地产行业现状下,加之疫情影响,想要保持原来的利润增速,挑战很大。


文章来源:乐居财经