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OYO回应在华“敦刻尔克”式的大撤退 释放低效城市资源

GPLP犀牛财经  2020-03-13 14:46:00  阅读量:15.98万

作者:夏天

来源:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)

一场“敦刻尔克”式的大撤退正在中国上演。

3月5日,据GPLP犀牛财经了解,印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人,其中中国市场约占3000人。但实际上,裁员幅度似乎比想象中更加猛烈。

有OYO中国员工在脉脉爆料,员工从12000+已经直接裁到了2000+。

对此,GPLP犀牛财经向OYO中国地区相关负责人求证,对方表示“为平衡增长速度和运营能力,我们更着力专注于核心业务、聚焦核心城市,挖掘我们现有优秀合作伙伴的商业潜力。并会释放一些低效城市的资源,取而代之是远程人力与技术支持。

也正出于此,我们会进行区域管理架构优化和精编,及对相应地区的业务职能和编制进行适当调整。调整势必涉及到组织效能提高,和一定规模的人员优化。具体涉及人数将在未来一两周更清晰。”

同时,OYO方面坦言,“对我们来说,裁员是一个艰难的举措,却也是出于更有承担的责任心、确保让OYO以正确的方式走得更远更久。”

OYO目前在中国约有10000名左右员工,其中包括约6000名全职员工和约4000名所谓的“自由裁量权员工”。

按照 2020 年 3 月 10 日的员工人数统计,OYO中国目前员工总数仅为 2743 人。与2019 年 11 月员工顶峰时期的 9800 多人相比,已经减少近 7000名员工,且这个数字还在持续扩大。

此外,OYO中国不少高管已离职, 7 名早期参与创建OYO中国团队的VP/SVP已离职五位。后期加入的CXO中,也先后有三人离职。

对于高管的先后离职,OYO解释称,“作为一家创业公司,OYO一直在快速发展过程中,业务也在不断创新迭代。创业初期部分员工离职属于正常现象。公司尊重他们的个人意愿,并对他们在过去对OYO酒店的贡献表示由衷感谢。”

不过,现在的一席话似乎和当时扩张时的热火朝天截然不同。

根据OYO官网数据,截止2019年12月底,OYO在进入中国的2年时间内入驻了全国338个城市,基本覆盖了中国的3-5线中小城市,酒店数量超过1.9万家,客房数量超过78万间。尤其是2019年的后半年,OYO更加疯狂,在中国的客房数量较年中几乎又翻了一倍。

当时扩张的有多疯狂,现在撤退的就有多迅速。

OYO作为软银的标杆项目之一,现在想要靠软银输血续命也不现实。毕竟软银在WeWork事件中得到的一条教训就是:企业盈利才是王道。但这对于 OYO来说压力山大,因为2019年度它的亏损达3.35亿美元,其中OYO中国区亏损1.97亿美元。

而且为了不上演“WeWork”式溃败,软银一直在向OYO母公司施压,要求其为了实现盈利采取进一步的行动,缩减非核心业务便是手段之一。

对此,OYO表示,OYO一直与包括软银集团在内的投资方保持良好合作关系,来自投资方的支持将帮助OYO继续保持稳健的发展态势。软银是重要的合作伙伴和重要的投资者,但软银并没有运营OYO或决定我们的战略。

不过对如今的OYO来说,唯有“自救”实现盈利才有可能重获资本的青睐。

但是,靠烧钱堆砌起来的OYO,想要翻盘谈何容易?

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关键词阅读: 财经 / 投资 / 投资者
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