新力控股联席董事长、行政总裁 陈凯

文/乐居财经研究院 杨倩

与创始人并肩于权利之巅，陈凯的职业生涯又添了辉煌的一笔。3月2日，新力控股集团（02103.HK）发布公告称，张园林退任行政总裁职务并调任为联席董事长，陈凯获任联席董事长、行政总裁。在此之前，王文学也曾大胆放权，2019年3月，吴向东当选华夏幸福联席董事长，全面负责公司业务。

近两年来，地产圈里“联席”岗位频出，仅 2020年前2月，就多出了13位联席高管。据不完全统计，约15家房企已设置联席岗位，其中联席总裁居多。

联席，在房企高管架构中，究竟是怎样的存在？权限相等，无隶属关系，这种少数的、特殊化的职能设置，有哪些好处？

碧桂园是“联席总裁”模式最早的受益者。2013年，朱荣斌加入碧桂园任联席总裁，与总裁莫斌、时任首席财务官吴建斌并称“三斌”。朱荣斌负责投资、商业及产品设计等方面的管理工作，而莫斌则负责集团和附属子公司的日常运营及行政管理。“双总裁”模式下，碧桂园当年跻身千亿房企，三年后销售额突破三千亿大关，坐稳龙头房企宝座。

弘阳似有效仿之意，试图通过“联席”高管实现规模的飞跃。2019年，弘阳合约销售额为651.47亿元，距离千亿目标尚远。去年10月，明星地产经理人袁春加盟弘阳任联席总裁，主要负责营运及营销管理工作。袁春曾在龙湖创下营销佳绩，仅用两年时间就将杭州龙湖的销售额带到了集团第三。

张园林以联席董事长之位诚邀陈凯，也是希望能在规模之战中突围。2019年新力的销售额仅同比增长11.27%至987.3亿元，规模排名倒退了3位。而陈凯自2016年加入中南集团后，中南置地销售额一路高歌，2019年达到1980.2亿元，四年时间，规模增长近三倍。

分工明确，相互制衡

联席高管里，不乏投融资专家。蓝光嘉宝服务联席总裁邹昊在融资、投资、资产管理公司的管理及运营等方面拥有超过15年专业经验，主要负责集团会计、财务及资本管理工作。华夏幸福联席总裁俞建分管财务及融资等业务。复星国际、复星旅游文化于今年初增设了联席CFO岗位。

新城是目前少数的、设置多名联席总裁的房企，梁志诚负责新城传统住宅业务开发，陈德力负责近年着重发展的商业项目，袁伯银则负责企业内部管理和人力，三位联席总裁分工明确。美好置业联席总裁何飞有26年建筑及房地产行业管理经验，主要分管房屋智造业务板块经营管理工作。

从老板角度，设置联席高管分管不同线条或领域，既能使其在各自板块上充分发挥所长，也能在管理上相互制衡。曾有业内高管透露，很多职业经理人上任后在人员上“大换血”，老板比较反感类似做法。如果招聘一个新的总裁就换一批人，一旦这个总裁离开，公司将面临阵痛。

内部提升，聚拢人才

增设联席岗位，既拓宽了高管的晋升通道，也有助房企完善管理架构，优化人才战略。2019年底，泰禾新设两位联席总裁，葛勇精通投拓，长期主持泰禾集团投资与资金业务，是泰禾多元化战略布局的直接推动者；王景岗曾任泰禾北京区域公司总裁，实现了北京单城5年15倍的业绩增长。黄其森曾多次对外表示，泰禾战略是大学生，管理是小学生。在管理上，他的目标是 “以行业一流的薪酬，聚拢一流的人才，创造一流的业绩”。

2月底，复星国际发布了一系列人事变动，汪群斌升任联席董事长，陈启宇与徐晓亮升任公司联席CEO，张厚林、张立纲任联席CFO等，这次的架构调整是董事长郭广昌的战略聚焦。他发文讲道，轮岗的意义，在于可以帮我们进一步完成从做事用人，到用人做事的转变，提升高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有产业深度，又有全局高度的管理者。

老带新，锻炼接班人

郑志刚是新世界集团的第三代接班人，2020年初出任新世界中国联席行政总裁，原营运总裁蔡汉平擢升为联席行政总裁，协助郑志刚管理新世界中国，老臣辅佐意味浓厚。2018年底，杨惠妍调任碧桂园联席主席后，协助董事会主席杨国强处理集团日常工作，以及集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索。对于地产接班人来说，“联席”一职是家族企业代际传承的过渡阶段，他们将在这个岗位上充分历练，做好接班准备。

文章来源:乐居财经研究院