乐居财经 李奕和 发自深圳

  与华润联姻六年后，乐购最终选择了彻底退出中国市场。

  据英国媒体2月25日报道，英国最大的零售商TESCO（乐购集团）于当日宣布已将其持有的与华润成立的合资公司Gain Land20%股份售予了华润子公司，价格2.75亿英镑（约合人民币25亿元）。

  股权出售完成后，华润将100%持有该合资公司股份，乐购集团将由此彻底退出其中国的市场和业务。

  据了解，交易计划在2月28日完成。乐购集团表示，股权出售后使其能够进一步简化业务并将其重点放在核心业务上，所得款项将用于一般公司用途

  这是外资零售商，又一起彻底退出中国市场的案例。

  此前的2018年5月，继物美收购乐天在北京22间门店后，利群股份以16.65亿元收购乐天旗下的15处房产和72家门市等经营性商业资产，韩国乐天集团全面退出中国市场。

  “拯救者”华润

  TESCO是全球三大零售企业之一，其与华润的故事最早开始于2013年。

  当年10月，华润万家母公司华润创业宣布与英国TESCO达成协议，双方组成多元化零售合资公司，在大中华地区（中国大陆、香港及澳门）经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务。

  根据当时报道，乐购方面将其中国业务及现金注入合资公司，占股20%，华润方持有合资公司80%股份。随后自2014年起，乐购在中国的门店正式被华润接管，其在中国的135家店也统一改名为“华润万家”。

  这被认为是当时国内零售史上的最大笔收购，一度成为零售圈的最受关注事件。自此，乐购开始淡出公众的视野，但其在中国的业务并未真正切断。

  事实上，放下华润方面谋求扩张不说，即使在当时看来，华润当时接手的是一块“烫手山芋”。进入中国市场近十年，乐购的经营一直不甚理想。

  2004年，TESCO通过收购顶新集团旗下乐购连锁超市股份进入中国市场，但外资零售巨头林立，其扩张速度缓慢。当时数据显示，到2013年初，TESCO乐购在中国拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段便捷店，这些门店分布在中国的48座城市。

  乐购在中国的门店数量不足沃尔玛的一半。

  为了提升零售业绩，TESCO在2009年专门成立了单独的商业地产部分，并在大卖场之外以“乐都汇”的品牌开辟购物广场。然而，这些项目普遍位于三四线等低能级城市，不但对业绩没有提振，反而进一步拖累了公司的整体经营。

  随后的两到三年时间里，乐购中国区首席执行官不断更换，策略也飘摇不定，此前成立的商业地产部门再次被撤，并重新并入零售业务。在华润收购的前夕，其在2012年销售额132亿元，单店销售额仅1亿元左右，远不达行业当时的平均盈亏平衡线。

  有媒体称TESCO“败走中国”，这给了华润进入的机会。6年以后，乐购最终还是选择了彻底退出中国市场这条“不归路”。

  事实上，为将投资重心重新回归英国本土，提高业务盈利能力，TESCO乐购在去年12月就曾表示，正对亚洲业务进行战略评估，当中包括考虑出售泰国和马来西亚业务的可能性。

  华润万家并购史

  资料显示，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区的240个城市，员工人数近22万。2018年，华润万家全国自营门店销售1013亿元，自营门店总数达3192家。

  成立于1984年，公司经过30余年发展，旗下拥有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个零售品牌。根据行业统计数据，其销售额曾多年位居国内快消品连锁第一。

  作为央企华润集团旗下零售连锁企业集团，华润万家在国内的发展和成长也是一部波澜壮阔的并购史。

  1998年，也即华润万家在深圳开出第一家分店的14年后，华润万家开始在零售市场的并购中崭露头角。当年3月，时称华润超市的华润万家与深圳万方超级商场合并，成立深圳华润万方超级市场有限公司，在随后的时间里，华润万家通过进一步增持，成功控股华润万方。

  2001年，华润以4.57亿元收购万科集团持有的万佳百货72%股权。在此之前，华润万家以标准超市为主要业态，这是由于笔收购后，华润万家的业态也顺势转变为“超市+百货”的创新业态。

  当时媒体称，这是一笔“蚂蚁吞大象”式的收购，足可见对行业的影响之深远。事实上，这笔收购也奠定了华润万家此后的发展模式，打开了华润万家新的篇章。

  随后，为了扩张华东市场，华润万家收购了江苏苏果超市；为了立足华北市场，收购天津月坛超市；通过收购西安爱家超市进入西北市场。华润万家一路收割，中山百惠超市、宁波慈客隆、宁波百家缘、天津家世界、无锡永安超市、广州宏城超市、江西洪客隆百货都被其收归于麾下。

  到2014年收购TESCO乐购中国业务，当时资料显示，仅此一项，华润万家付出的金额就达220亿港元。

  然而，随着近年来，受电商影响与日俱增、新零售崛起，加之实体零售商面临租金、人力成本上升等问题。华润万家似乎也不可避免受到影响。数据显示，2019年三季度，华润万家营业收入195.78亿元，同比下降3.77%；净利润2.53亿元。

  事实上，收购乐购后，华润万家自身也陷入困境。近年来，随着国内零售环境的变化，大卖场模式衰落，华润万家业绩不振，频频关店。据统计，2014年-2017年，华润万家门店总量分别为4127家、3400家、3224家、3162家，4年中关店数量已近1000家。据了解，2019年3月，山东本土零售品牌家家悦全面接手华润万家山东济南、青岛等地共7家大卖场，拟全面撤离山东。

  而几乎在与此同时的北京市场，北京物美超市也宣布接管运营华润万家位于北京的润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店等5家大卖场。

  2019年10月，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall达成协议，物美与麦德龙成立合资公司，物美在其中持有80%股份，麦德龙仅持有20%。这被解读为国内又一外资零售撤出中国市场。事实上，伴随着外资零售商的撤退，国内的零售商也被新零售等新兴业态所搅局。

文章来源:乐居财经