提起家居，温馨、舒适、奢华…脑海里不自觉会涌现这些词语！

如今，又多了责任一词。

疫情面前，共克时艰，刚刚家居巨头红星美凯龙宣布免除商户一个月租金及管理费近6亿元！

从木匠到董事长，从600元到上千亿资产，红星美凯龙董事长车建新靠着一颗匠心和一路的摸爬滚打，向所有人证明了一条改变自己的道路：“在我的字典里，没有天分，只有勤奋。”

壹

一方有难，八方支援！2020年的开端令人失望，不过企业和国人却用行动证明什么叫众志成城，什么是担当作为！

2月2日晚间，红星美凯龙发布公告，宣布将免除符合要求的商户2020年度任意一个月的租金及管理费，以助力他们在本次新型冠状病毒肺炎疫情中平稳经营。

公告显示，该次免租安排涉及公司2020年营业收入（租金及管理费总金额）约为人民币5.3–5.9亿元，占2018年经审计的营业总收入的比例约为3.7%–4.1%；预计该次免租安排涉及的租金及管理费总金额对2020年归母净利润的影响约为人民币3.8–4.3亿元，占2018年经审计的归母净利润的比例约为8.5%–9.6%。

从600元到1000亿，需要多久的时间？

1986年，红星美凯龙的雏形只是个小小的家具作坊。

32年后，这家“家具作坊”已经在北京、上海、广州、深圳等181个城市开办了262家商场，成为了港股市值439亿港元，A股市值718亿人民币，总市值超过1000亿的家居界帝国。

而当年它背后的那个小木匠——车建新，也凭借600元起家，如今坐拥了千亿资产。

车建新1966年生于江苏常州，爸爸和两个哥哥都是泥瓦匠。

16岁那年，初中没念完的车建新就出来打工了，按他妈妈的意思，是学裁缝，可爸爸却觉得，还是学木匠好，在外面帮人盖房子，一家人可以凑对齐上。

当时，“我是谁？”也常常困扰着车建新这个懵懂少年。

上世纪80年代，木匠成了车建新所在小镇最理想的职业，于是，他得出一个答案，“做一个好木匠！”

贰

天行健，君子以自强不息！

为了成为一个好木匠，车建新往往比别人多花20%—30%的时间去学习。凭着勤奋好学，他深得师傅的喜爱，师傅也愿意把技艺传授给他。

1986年，20岁的车建新已经熟练掌握了木工技术，还带了5个徒弟，逐渐积累了一定的市场和人脉资源，但他渐渐悟出一个道理——给别人打工永远没有出路。

于是，他开始另谋出路。

车建新向姨夫借600元（按购买力计算，约等于今天的10000元），和徒弟们一起创办了手工作坊“红星家具”。

由于技艺精湛、匠心制造，车建新团队制作的家具款式新颖，渐渐地，整个常州都知道了红星家具。两年后，车建新拥有了自己的第一家家具门面，并开始接受订货。

22岁时，匠心与野心兼备的车建新，赚到了人生第一桶金50万元！

最初，红星家具城除了经销自己工厂生产的家具，同时也代理多家国内知名的家具品牌，在模式上并没什么特别，就是“进回来再卖掉，从中赚差价”那一套。渐渐地，车建新发现，在这个过程中，流通渠道会吃掉一部分利润，而且生产企业很容易受销售商牵连，没有主动权。

于是在1991年，车建新用手头的积蓄100多万元，创办了江苏省第一家家具专营店“红星家具城”， 开创了前店后厂的经营模式，自产自销。除自己生产外，还代理国内多家知名的家具品牌。

几年之后，车建新的产销一体化经营链条已初具规模，红星家具已经声名远扬，连锁店开了就有24家。

不过他觉得“红星”这名字有点土，考虑国外大型商超后面多带个“龙”字，就改称“红星美凯龙”，土洋结合呵！

叁

眼看就要进入快车道，不料，危机也跟着来了。1995年底，24家连锁店中竟然有14家出现了不同程度的亏损。

当时，红星美凯龙同时经营着工厂和商场两种业态，正处于快速发展期。但因为扩张太快，导致人才培养和管理能力没能跟上，不仅如此，由于流通的各个环节都由自己完成，资金周转受滞，再加上外部市场的竞争加剧，利润变得越来越低。

怎么办呢？尽管手心手背都是肉，车建新却不得不面临工厂、商场二选一的结果。

有时候，失败与成功之间有时真的只是一个转身的距离，庆幸的是车建新选对了！

1996年，车建新做了一个大胆的决定——关掉工厂，专注做商场！放弃唾手可得的代工收益，放手去闯没有十分把握的领域，除了财力，更需要胆识。

当然，他做到了，他创造了“市场化经营，商场化管理”的经营思路，用商场的方式管理市场。

1997年，车建新借鉴国外“Shopping Mall”的模式，建成了南京红星美凯龙家具城，这也是红星美凯龙第一家严格意义上的家居Mall。

这种创新的模式充分发挥了红星和商户各自的专长，减少了中间环节，降低了交易成本，实现红星美凯龙、厂商和消费者三方共赢。

第一家Mall成立之后，红星美凯龙便大步流星走向快速扩张之路，没有回头。2008年他就把店开到了50家。

2015年6月， “红星美凯龙”在港交所上市。敲下上市“实锤”后，车建新称开设了另一个“红星”—— 欧洛丽雅，主要走时尚、高端路线；

2016年末，红星美凯龙第200座家居Mall——湖南怀化商场正式开业，红星一举超过万达，成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。车建新也成功晋级“全球Mall王”。

肆

随着国人生活水平的提高，消费意识的升级，他们都对家的渴望、对美的追求更甚，正如车建新说的“美好的生活需要诗和远方，更需要沙发和床。”

所以，2013年，车建新更是回归初心，创立“鲁班文化节”，率全行业传承木文化，向匠心致敬。2017年，打造世界家居史上首次“鲁班设计尖货节”，决心复兴中国2500多年前的“鲁班IP”，倡导提升中国人的居家生活品位。

如今，红星美凯龙已经在北京、上海、广州、深圳等181个城市开办了262家商场，成为了港股市值439亿港元，A股市值718亿人民币，总市值超过1000亿的家居界帝国。

尽管已经54岁的车建新，如今依然保持着高强度的学习能力，“变则通，新则灵，只有不设限，才能实现”，也成就了红星美凯龙今天的卓越成绩：

年报显示，红星美凯龙2017、2018年营收分别为109.6亿元、142.4亿元，同比增长率为16.14%、29.93%；归母净利润分别为40.78亿元、44.77亿元。

2019年双十一期间，公司新零售门店6城24店总销售额24.93亿元，线上线下总销售额219.86亿。

耕耘自有新收获，2019年车建新也以332.3亿元身家荣登2019福布斯中国富豪榜。

从负债600元到市值上千亿，从木匠到管理公司的企业家，车建新靠着一颗匠心和一路的摸爬滚打，向所有人证明了一条改变自己的道路：“在我的字典里，没有天分，只有勤奋。”

作为一个企业家，车建新认为有两点很重要：

第一个是学习。学习分为两种，一是看书学习，另一方面是学以致用，剖析事物，将知识在事物之间进行组合、创新。

第二个是宽容。企业家都是着急的人，但是商誉在于人，而人之根本就是感恩、宽容。

另外，对于创业车建新如是理解：

首先，我觉得没有优秀的技能，不可能马上就自创业。你要到企业去锻炼学习技能，不管是哪种技能，销售技能也好，营销技能也好，或者产品技能也好，首先要有技能。有了技能，才能自创业。

其次，可以在企业中职业创业。我希望我们公司的员工不是来就业的，是来创业的。在企业中不管是能力的提高，还是工资的上涨，都是创业的过程。

为“打造中华民族的世界商业品牌”，车建新为之始终匠心前行。

希望将来，车建新始终都能秉承着做一个“匠人”，做实事的匠心！

参考资料：

蓝狮子图书《车建新：成功在于坚持这三点》、

吴晓波频道《车建新：穷人家的“富”二代》、

正和岛《借600元创业，今拥900亿资产！车建新：鲁班身上两特质成就了我》