几度退隐，又几度出山，这次75岁的“教父”柳传志真的退休了。一代风云人物，解甲归田，一个时代落幕了。

12月18日，联想控股官宣，联想集团创始人、联想控股董事长柳传志宣布退休，联想控股将交棒给联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。

这位联想的缔造者虽然已多次萌生退意，却每次在企业危难之时力挽狂澜。这一次，柳传志终于不用徘徊在“隐退”与“出山”之间。

“教父”柳传志

2019年，柳传志掌管的联想集团已走过35载。

1984年秋，北京中关村的一间传达室里，年过40岁的柳传志和11个同事创办了联想的前身——北京计算机新技术发展公司。

石灰墙壁、水泥地面、几张桌子和几条板凳，这就是早期的联想。

图片来源：联想官网

公司刚开张，大家只知道要做计算机，具体怎么做，却没有一个人答得上来。在这种茫然之中，联想仅有的20万启动资金被骗走了14万。

柳传志想死的心都有了，只剩6万块钱怎么办？

为了让公司多活几天，他带着员工开始摆地摊，卖一些当时的“潮货”：电子表、收音机，甚至是运动衫。

对于此时的柳传志来说，怎样活下去才是最该考虑的问题。

图片来源：联想官网

公司缓过来后，柳传志开始摸到方向了，1985年，联想推出自研汉卡，这是一个划时代的产品，因为当时的电脑都是英文，插上汉卡无疑极大提高了人们用电脑的体验。

刚刚好转却又来了一个晴天霹雳。联想打算从香港进口微机，再进行汉化后出售，于是将借来的300万元一次性打给了中间商，没想到对方从此人间蒸发。

亏十几万还能活，这一次损失300万，不仅联想会破产，十几个员工还会背一身债，柳传志二话没说直奔深圳。经过重重关系，他最后找到了中间商的住所，在门口蹲了一天一夜。

“当时拿块砖头拍他脑袋的心都有，对方最后退款了。”几十年后，他回忆起创业的坎坷与磨难仍然记忆犹新。

80年代末期，柳传志拿到了美国AST电脑在中国的代理权，通过联想的汉卡它在同类产品中脱颖而出。

1989年，他亲自率队跑到机场等候从香港研发回来的倪光南，将后者拉入了联想。

第二年，联想自己设计的电脑联想286正式生产，从此联想有了自己的品牌。掌握自主权的联想稳扎稳打，最终打败了自己的师父AST，从此联想开始在中国冉冉升起。

“联想系”资本帝国版图

2001年，柳传志决定组建一支队伍，由朱立南率领进入投资领域，并将联想控股的3500万美元作为第一期基金，创办专业风险投资公司联想投资。这是联想控股的第一个投资公司，也是君联资本的前身。

图片来源：联想官网

之后的2003年，柳传志又创建了以并购投资为主要模式的大型PE机构弘毅投资，联想控股常务副总裁、执行董事赵令欢担任弘毅投资董事长。

2008年，作为联想控股早期投资与孵化板块的天使投资机构联想之星成立，为创业者提供天使投资＋深度孵化的特色服务。

但是，在中国互联网风起云涌的时代，却错过了BAT的崛起，这也成为柳传志心里始终留有的遗憾。

而今，基于天使投资、风险投资、私募股权投资为核心的财务投资业务，联想控股打造出了完整的财务投资产业链。

不管是君联资本、弘毅投资还是联想之星，联想控股的主力投资机构均已成为业内的头部基金，三者管理基金的总规模超过了1000亿元，这支财务投资“联合舰队”已帮助百余家企业成功上市。

除财务投资外，2010年前后，联想控股还进行了大量产业布局。根据联想控股年报，通过战略投资，联想控股已涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品及先进制造与产业服务五大领域。

除了IT板块的联想集团，联想控股其他四大板块的战略布局企业分别有正奇金融、拉卡拉支付、君创租赁、德济医院、三育教育、拜博口腔、神州租车、佳沃集团、东航物流……绘制出了一个庞大的“联想系”资本帝国版图。

图片来源：联想官网

2015年，联想控股于香港联交所主板上市，目前已成为中国领先的多元化投资控股公司。数据显示，2018年收入3589亿人民币，资产规模5583亿人民币，旗下拥有20余家成员企业。

“蛇吞象”收购

“人类失去联想，世界将会怎样”，1990年，这条广告词被叫响，几年间，在传达室里创立的联想已经有了自主品牌的电脑，并逐渐问鼎全国PC行业。

6年后，在柳传志主导下，震惊世人的“蛇吞象”则令联想真正成了在全球计算机产业举足轻重的“国际品牌”。

2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元公司股票的形式收购IBM在全球的个人计算机业务，此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到麾下。

“老柳，我们真佩服你们的勇气。”在发布会上，一位媒体界老友上来握着柳传志的手感慨。对方紧接着的一句话让柳传志心情复杂——“你们死了也值了！”

这句话，也反映了当时大众对于联想收购IBM全球PC业务一边倒的态度——没人看好。甚至有人断言，这场融合“战”，联想99%会死。

收购完成后，联想成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。

根据Gartner数据，2012年10月联想集团PC出货量首次超越惠普登上全球市场份额第一的宝座。此前，惠普已经连续24个季度保持着全球PC市场第一。

在其后的数年间，联想集团的市场占有率多数时候稳定在PC市场第一。

三次退休两次复出

2004年，柳传志首次卸任，把联想集团董事长职位交给杨元庆，自己退居幕后。2005年5月，联想完成了这一收购案，杨元庆也正式接替柳传志出任联想集团董事长兼首席执行官。

不过，到了2008年，美国次贷危机爆发，联想出现大幅亏损，最高单季度亏损接近1亿美元。

彼时，柳传志第一次复出，重新出任联想集团董事长，杨元庆任CEO。随后，“柳杨配”组合让联想集团实现扭亏，在2010年财年，联想集团的总营业额增至166.05亿美元，盈利1.29亿美元，彻底扭转了亏损状况。

在此期间，联想原来聘请的外籍高管团队，包括原CEO阿梅里奥在内相继辞职，联想组织架构和高管频繁调整。

到2011年，联想总营业额继续增长达到215.9亿美元，并取得创纪录的全球市场份额，跻身全球第二大PC厂商。

危机结束后，柳传志于2011年11月2日再次卸任董事会主席，只保留联想集团名誉董事长一职，杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。

2012年，联想超越惠普，成为全球第一大PC厂商，也成为个人电脑发明以来，第一家登上这一宝座的非美国企业。同年6月，柳传志继续辞去联想控股总裁职位，仅担任公司董事长，执行委员会主席，并任命朱立南为联想控股总裁。

图片来源：联想官网

时至2015年6月，联想控股在香港上市，此时柳传志再次复出完成最后一役。据报道，联想控股以每股42.98港币，共募集了151.70亿港币。

随后，柳传志又开始渐渐退出舞台，将话语权交给更年轻的掌权人。时至今日，柳传志正式卸任。

辉煌战绩背后，是柳传志35年来率领联想闯过一个一个“险滩”。上世纪90年代，联想与国际PC巨头企业进行了“生死角逐”，捍卫了我国国产品牌的市场地位；本世纪初，联想与所向披靡的戴尔电脑进行“鏖战”；在2008年金融危机导致联想巨额亏损后，柳传志重新“挂帅”联想集团，力挽联想于“狂澜”之间；君联资本（原联想投资）投资业务起步时同样历尽艰辛……柳传志被流传甚广的一句话是：“联想就是我的命。”

综合自：蓝鲸TMT、投中网、电商报