他出身寒门，是同学眼中的穷小子，但他却用11年时间创造了三家价值百亿的上市公司，从携程到如家再到汉庭，他是第一个连续创立三家上市公司的中国企业家，他就是“创业教父”季琦。

说起季琦，可能很多人不知道，但是说起携程、如家、汉庭，相信很多人都听过，而季琦就是那个把这三家公司送上市的创业者，也被很多人称为“创业教父”。

出生寒门的“贵子”

1966年，季琦出生在江苏如东，祖上三代农民，季琦父母每天起早贪黑，年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱，最大的愿望就是家里能蹦出个大学生。

季琦很争气，一边帮家里干活，一边刻苦学习，在学校，每次考试都是前三。

1985年，他被上海交大录取。来到了自己朝思暮想的大都市，季琦心情很激动，但是乡下口音分分钟就把他给“卖“了，同学们嘲讽他是农村来的穷小子。

季琦很生气，但他知道，自己生气是没用的，只有将来自己成功了，才能让今天看不起自己的人后悔！

本科毕业之后，季琦回到家乡的一个事业单位任职。但上班的第一天他就犹豫了，自己好不容易离开家乡来到上海，只是念完书又重回原点，他不甘心。于是季琦放弃了工作，重新备考，最后考入了上海交大的机械工程系攻读硕士学位。

研究生毕业之后，季琦留在了上海。积极上进的他很快在公司积攒了自己的人脉，开发了新的业务。短短2年的时间，就当上了公司的二把手。

与互联网结缘

季琦真正与互联网结缘是在美国。

1994年，事业正处于上升期的季琦选择把工作辞掉，和妻子一起前往美国，去看看外面更大的世界。

一次偶然，季琦在甲骨文总部第一次接触到了互联网。从此，季琦迷上了互联网，他总觉得自己跟互联网“有缘”。直觉告诉季琦，互联网是个能给人带来巨大机会的事物。

但美好的理想背后，往往是残酷的现实，美国互联网界竞争激烈，季琦的硕士文凭没人承认，只能去餐馆刷盘子。即便如此，他也充分利用工作之外的时间，学习更多的互联网知识，提升自我。

1995年，他回到上海，开始了自己的创业之路。

回国后，他做过系统集成，也做过ISP（互联网服务提供商）、软件开发等等，靠着这些业务挖到了第一桶金。

创办携程，四年上市

1999年季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，后被称为“携程四君子”。

在决定要创业后，他们了解到中国已经被世界旅游组织认定为21世纪全球最大的旅游市场。

然而在经营上，国内旅行社的接待人数和盈利水平却呈现连年下降的态势，营业毛利率不足10%，全国旅行社的总市场占有率还不到5%，其余95%都是散客。

在风口上，猪都能飞起来。问题不是每个人都能意识到，下一个风口在哪里。

图片来源：携程官网

于是，季琦他们决定一起在中国做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站，服务于这95%的散客。当时还是中国的互联网初期阶段，季琦相信互联网为创业者带来的机会不仅仅是体现在技术和商业模式上，“体会互联网的精神，用这种精神去整合传统产业非常有用”。

深刻意识到这一点的季琦，通过互联网与传统旅游业结合，整合全国各地的旅行者通过平台向酒店、航空公司下单，开创了在线旅游的新玩法，成为携程获得成功的最重要原因之一。

那时候，携程的营收主要是通过订飞机票、订房和订购旅游线路这三个主导产品实现的，其中订房收入约占总收入的 80%以上，是一个需求极高的市场。

经过四年的发展，2003年12月，携程网在美国纳斯达克上市。此时的季琦早已转战另外一个战场。

创办如家，五年上市

某天，季琦在网上浏览关于携程的消息时，看到一个帖子，说携程预订宾馆的价格太贵，而且获得大量点赞。

他顿时意识到不好，然后带着一个本子、一把尺子和一个老式佳能相机消失了，他干嘛去了呢？

原来是去酒店开房了。

他想知道大家为什么会觉得房价贵。

季琦忙活几个月，每天早出晚归，睡遍了全上海所有的连锁酒店，拿着本子，把每一家酒店的房价、房间数量、床和房门的尺寸全都记下来。

经过一番分析，季琦发现酒店的顾客以普通工薪阶层为主，每天吃住的开支在300元左右，住宿要求不高，干净舒适而已。

但是市面上却并没有这样的酒店，高档酒店的价格很高，而价钱低的用户体验又不好，服务达不到要求。

图片来源：如旅随行微博

为了满足他们的需求，2000年3月，如家酒店正式诞生，季琦从携程总裁变成如家CEO。

知己知彼，方能百战百胜。在这次创业的过程中，他不辞辛劳，到每一家连锁酒店体验入住，积累了大量的第一手数据，为他后来创立如家奠定了基础。

就在二次创业成功之后，创始团队内部出现了分歧，经过一番激烈的斗争，手中股权并不占优势的季琦被扫地出门，还被逼着签了“竞业协议”，“两年内不得从事经济连锁酒店”。

虽然被强行踢出了董事会，但是季琦却得到了宝贵的教训，一定要把公司掌握在自己手中，不然一番辛苦，打下的江山很可能被别人抢走。

王者归来，创立汉庭

离开如家的季琦碍于“竞业协议”的牵制，只能在家休息，但是他的创业梦想却没有破灭，一直等待着重出江湖的机会。

前两次创业，季琦创办的公司都在美国上市了，第三次创业，要说季琦没有压力那是假的。

这一次，他把目光投向了中产阶级。

在他眼中，中产阶级意味着更独特的审美趣味、更自由的消费习惯和更高的生活品质。

于是，他创办汉庭，目标群体定位在中产阶级，酒店的装修风格也是偏简洁、优雅。

图片来源：汉庭酒店官微

然而，就在季琦摩拳擦掌想要大干一场的时候，金融危机来了，说好的投资人不投了，但开酒店用的原料都采购好了，项目签了，员工也招了。

刚起步的汉庭眼看就要被扼杀在摇篮里，季琦咬咬牙，把自己手中的如家股票卖掉，来补贴汉庭。

挺过金融危机之后，汉庭迎来了高速发展。

2010年，汉庭登上纳斯达克，这也是季琦创办的第三家登上纳斯达克的公司，季琦也因此被称为“创业教父”。

“桔子”酒店的收购战

顶着“创业教父”头衔，带着汉庭在酒店江湖杀出一条路的季琦，这两年鲜少在媒体露面。

外界有人说季琦变得更加“佛系”、不管事了，但季琦自己却不这样认为，对于入世，他依然积极。

这一点体现华住2017年收购桔子酒店的事情上，季琦依然保持了他以往的行事风格：坚定、毫不心软。

当吴海创办的桔子水晶酒店集团需要找新的投资人时，季琦就表达过意向，但当时吴海唯一的条件就是不让华住进来。

图片来源：桔子官网

“没关系，咱等着机会，女儿总要出嫁，大不了抢轿子”，桔子水晶的中高档定位对华住来说是一个非常关键的布局，是季琦要攻击的区位，“我肯定要买的，不是吴海想不想卖的问题”。

在双方博弈的过程中，明里暗里都在战斗。每次报价，华住都会往前冲，甚至有时别的投资机构来竞价时，吴海发现背后站的还是华住。

季琦态度坚定，第一次谈时就和吴海说：“咱都是老兄弟，你卖给别人还不如卖给我呢，中国只有我能把桔子做的更好。”

几番价格较量之后，最后华住还是以36.5亿元的价格全资收购了桔子水晶100%的股权，签合同之后他们喝了一场大酒，季琦让吴海留下：“这是你的孩子，你可以做名义上的爹，虽然实际上我是爹，但咱们能一起把孩子养好。”

季琦先后创办了如家、汉庭，江湖上狭路相逢的都是以前的兄弟，对他来说生意归生意，朋友归朋友，只有一条底线他不能容忍，那就是不能互相诽谤。

我命由我不由天

平凡的人也可以不平凡的活着！

一个人如果没有理想，那他和咸鱼还有什么区别！

从1999年到2010年，短短11年间，季琦就创办了三家上市公司，都在美国纳斯达克上市，市值都超过10亿美元。第一次创业——携程，是为了财富梦；第二次创业——如家，是自我实现，进入了一个新行业；第三次创业——汉庭，是为了理想，为了有一份自己喜欢的事业。此时的季琦，已经不是“乡下穷小子”了。

回顾季琦的创业历程，也总是伴随着各种的天灾人祸，并不是一帆风顺的。谈到连续创业成功，季琦曾多次归因于市场和资本的力量，但不可否认，季琦身上具备很多优秀创业者的特质，他有着激情澎湃的冲劲，细致入微的观察力和身体力行的匠心精神。

从曾经被人看不起的穷小子到三家上市公司的创始人，季琦用自己的经历告诉了所有人：平凡人也能选择不平凡地活着，出身能决定我们的起点，不一定决定我们的终点。