华为大学号称中国企业的黄埔军校，也被人称为最牛大学。为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

华为大学位于华为总部深圳，总占地面积27.5万平米，分为教学区和生活住宿区，教学区占地面积15.5万平方米，拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位，能同时容纳两千多人进行培训。2016年9月，华为大学新校区在东莞松山湖高新区大学路开工建设，新校区总面积约500亩，新校区建成后将会从深圳整体搬到东莞办学。 

1、华为大学一定要办得不像大学

任正非曾要求，华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。

华大不是一个正规院校，正规院校是培养大学生、培养硕士博士。我们和学员都是完成了基础训练才进来的。华大本质是对已经受过正规教育的人再教育，再教育应该跟职能有关系，不再是与基础有关系。我们需要你从事这个工作，就给你赋能，赋能不是全面赋能。华大的赋能要支撑公司文化、管理平台和关键业务能力尤其是战略预备队的建设。 

2、华大一定要收一些费用，但要合理

华大为什么要有偿服务？一是保证业务部门不会无偿利用资源，并因此学习不认真；二是让华大可以基于收支平衡，摆脱羁绊，不因为要向公司要预算，超预算后，业务就被限制住。

任正非说，如果说华大不收钱，其实就是华大的灾难，你就会被无穷的调用，直到你累死。每个代表处的代表，“我们这里有个问题，请你们华大来搞一下培训”然后他打完一个电话就算完了，就不管了。打完电话若是要付钱的，那么他就有成本管理了，学习也认真了。所以华大一定要收一些费用，但要合理。但是一定要卖，因为你不增加他的成本，他就无偿利用资源。

自成立起，华大始终奉行“最优秀的人培养更优秀的人”的师资建设理念。华大采取内部讲师制，在170人的华大员工中，很少有专职的老师，外聘讲师也只是辅助。老师是来自公司一线的优秀管理人员和技术专家，足足有上千人的师资队伍规模。

对于讲师激励，华大采用物质激励和精神激励相结合的方式。根据最新的课酬规定，讲师最高课酬是8000元/天。同时，华大有一套讲师评价体系，优秀讲师会在全公司进行公示。而对于讲师的发展，华大实行教师循环制，非终身制。 

3、都是案例式教学，就是仗怎么打、兵怎么练

案例教学最早是哈佛商学院采用的，华为大学当年从哈佛商学院和毅伟商学院请了一些专家和教授，分享如何进行案例教学。然后华为大学开发了自己的案例教学的逻辑，形成了非常有华为特色的一些方法。

在华为大学的课堂中，你几乎看不到传统的灌输式教学，都是案例式教学，就是仗怎么打、兵怎么练。经过若干年的探索，这种教学在整个公司得到了非常好的验证。华为内部也说过，最大的浪费其实是知识和经验的浪费。所以华为成立了案例库，也鼓励和号召公司的专家和管理者往案例库中投稿。这些案例，一方面会应用到业务部门的总结复盘中，另一方面能应用到教学的过程中。 

4、我们就要向衡水中学学习，为这个国家的振兴而努力奋斗

最近，华为创始人、CEO任正非在接受采访时表示，华为的战略预备队正在学习衡水中学的精神。就是在改变不到外部环境的情况下，要努力调整自身情况，从而适应大环境才能相互被包容。

“我们公司的战略预备队都在学习衡水中学的精神。他们改变不了教育制度，就要适应教育制度……我们公司也改变不了社会环境，也改变不了大世界，也改变不了美国，我们就要向衡水中学学习，建立适应社会的方式，我们也跑步。战略预备队在华为大学学习，学员大多数是博士、硕士、至少受过高等教育，包括世界名校毕业的，在非洲等世界各国的基层工作几年、做出杰出成绩的人员到华为大学受训，受训以后再回去，再受训再回去，让他们一层层自己走上来，他们都要向这些中学生学习，为这个国家的振兴而努力奋斗。”

“我们公司为什么推崇衡水中学的教学？华为大学上课，要先看衡水中学学生跑步，为什么？一个中学生能做到的，华为大学为什么做不到？很多人不认可衡水中学的教学模式，但怎么就不允许人家应对呢？衡水中学至少把孩子们的意志提升起来了”。 

5、华为大学要成为将军的摇篮

任正非表示，华为大学能不能把“将军的摇篮”这句口号公开喊出来，当然，这将给教学极大压力，给学生极大压力。我们执行830计划，最大的困难是缺少带兵的人，缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。这些人在学习与实践中，会逐步成长为各级管理骨干，我们称之为“将军”。华为大学在这个历史时期应负有很大的使命。要研究一下，黄埔军校、抗日军政大学、西点军校为什么出了这么多将军。为什么我们担负不起这个历史使命来呢？

项目管理是连排干部走向将军的必修课。否则怎么可以组织现代化军队呢？我们的各级干部都要练就200米近战的硬功夫，要敢于刺刀见红。各级干部一定都要用业余时间通过项目管理的考试，二年内20级以上的干部通不过考试的，要免除职务，机关要延伸到18级。可以像“托福”一样，不计考试的次数，一定要考及格。然后逐级考下去，直到科以上干部全部为合格者。我们要用三年时间，将总部机关从中央集权的管理中心，逐步转换为支持、服务中心，以及担负起监控的职能。