任正非认为自己是最擅长分钱的老板。他说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。任正非曾讲过：钱给多了，不是人才也变成人才了。这就是任正非的用人观。

任正非鼓励员工多挣钱，改变自己的命运，改变家族的命运，同时实现自我超越。在创业初期，华为还没有多少钱分的时候，他就跑到员工中间跟他们聊天，给他们画一幅美好的图画：将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。

华为有不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人ー年涨了7次エ资，还有人一年涨了11次……任正非说：“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来更有信心。

今年3月，任正非在俄罗斯与科学家及专家们的对话中指出，若果他们仅仅是待遇问题，我们要敢于与美国争夺人才，我们可以待遇比他们高，让他们在祖国也能创业。我们要提高俄罗斯大学教授、科学家来讲座的待遇，吸引他们蜂拥而来，他们可以带来一阵“轻风”，也可以全球直播。欢迎他带博士来实习，敞开怀抱，像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。也用200年时间使我们也变成像美国一样强大。

我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力外，还要心胸宽广，关怀员工成长。有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的，现在外部条件的恶劣，堡垒正在从外部压力下加强”，公司更加团结，更加努力，能量密度在不断加大。 

任总曾经跟人探讨过，其实企业家最终不是追求财富，而是追求做成一个伟大企业的成就感。对企业家而言，一个亿以内可能属于自己，超过一个亿都不属于自己，都属于国家与社会。而且随着人的年龄增长，钱挣得越多，用在自己身上的钱却是越来越少。

华为创造性地建立了员工持股机制，任正非仅占1.01%，而把其他的股份都分给了员工，因此华为就有数万名持股的员工，这是华为保持生生不息创造力的根本所在。华为的合伙机制本质上不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。

华为在上世纪90年代也采用实股，但是1997年，华为高层到美国考察企业时，发现美国其实很多高科技企业的人才流动率为20～30%，这些人离职以后如果还拥有股权，继续分享企业的利润很不公平，也不利于企业和人才发展。而且许多企业一上市，股权一套现，人才一夜之间暴富，事业生活找不着北，事业激情衰竭，不愿持续奋斗。因此，美国一些企业采用的是利润分享计划，而不是股权制。

华为从1997年开始试行虚拟股权计划，2001年华为正式推出股票期权计划。虚拟股权计划，即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为干就参与分红，你不在华为干，离职了，不再为企业做出贡献了，股权就退回，公司回购，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。

因此，本质上，任正非让渡了百分之九十几的利润，实现了对公司100%的控制。伟大的企业家都懂得“财散人聚”这个道理，都是爱才如命，挥金如土，舍得让利，善于分钱，但最看重的是对公司的有效控制，以实现其做大企业、做大事业的远大目标与追求。 

华为公司为员工提供良好的工作环境和优厚的工资福利待遇。华为的智能终端总部在东莞松山湖，任正非花了一百亿元在这里为员工建了一个欧洲小镇风格的办公区域，员工仿佛在迪士尼乐园工作一样轻松愉快。华为员工总数有18万人，员工平均年薪60万元，有一半员工有公司股份，华为去年利润593亿元，分红金额233亿元，很多员工加上股票分红，年收入可达上百万元。有竞争力的薪酬待遇吸引了很多高校优秀毕业生的加入，促进了华为的不断发展。

其实华为为历年来一直坚持把每年的净利润拿出来分红，但并不是所有的员工都能拿到分红，拿到分红的员工需要在15级以上。当年考核达到A和B+的员工才有资格。据称，去华为做技术工程师，通常为13到14级，可以看出，想在华为拿到虚拟股份的门槛并不算高。据了解，华为一位20级的老员工，大概有100万股，按照分红比例，这100万股就能获得足足283万的现金分红。

3月29日，华为在深圳总部发布2018年全年财报。根据财报显示，2018年华为全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润为593亿元，同比增长25.1%。2018年华为研发费用达1015亿元，投入占比销售收入14.1%，位列欧盟发布的2018年工业研发投资排名第五位；其近十年研发费用总计超过4800亿元。

华为首席法务官表示华为的股权结构很清楚，100%由员工持股，没有任何第三方股权。华为目前还没有上市计划。按照此前协议的话，华为2018年要拿出分红的总金额或在240亿元左右。目前华为约有18万多名员工，其中约有一半持股份，即约为9万名员工，如果来平分这240亿，则人均达到27万元左右。 

在国内，不少企业家也深谙此道。创办步步高后，段永平非常坚决地把股份分给员工，共享利益。如果员工没钱入股，他就自己借钱给他们，然后通过股份分红偿还。步步高的股权制度跟华为一样，员工持有的是虚拟股份，通过工会代持，只拥有分红权，没有投票权。根据工商资料，步步高的大股东是东莞步步高教育科技有限公司工会委员会，持股高达63.61%。在这种设定下，段永平的股份由一开始的70%以上，到后来稀释到只占步步高17%左右的股份。

在创业板上市的养殖企业温氏股份也是这样，温氏重视知识与人才，在人才上舍得投入，舍得分享。温氏在中国企业最早推行全员持股与利益共享机制，上市前有六千八百多个股东，温氏四兄妹加起来的股份只有百分之十几，通过利益共享机制吸纳和凝聚了一大批人才到这山沟沟里来创业。