今天下午的股东大会，董明珠7年首次缺席，格力多元化迷局

文|潮声财经社汇编

今天下午两点半，格力电器将在其位于珠海市前山金鸡西路的总部召开2018年年度股东大会。

【1】

与往年不同的是，公司董事长董明珠将缺席这场会议。

董明珠和控股股东珠海国资委的微妙关系一直是市场关注的焦点。而“从未休息过一天”的董明珠突然缺席股东大会，难免引发外界猜想。

这种情况并不常见。2012年5月董明珠接替朱江洪成为格力电器董事长，此后6年中董明珠从未缺席任何一次格力电器年度股东大会(2012年度~2017年度)。这场于今日举办的会议，将是董明珠担任董事长以来首次缺席的年度股东大会。

虽然格力电器以“工作原因”作为解释，但“从未休息过一天”的董明珠突然的缺席难免引发外界猜想。

毕竟目前的格力电器正处在一个重要时刻——珠海国资委正计划将其间接持有的15%格力电器股权转让。若转让成功，格力电器，这家总市值超过3000亿元的家电巨头或将迎来新的第一大股东。

在转让背后，董明珠和珠海国资委的微妙关系也一直是市场关注的焦点。事实上，此前董明珠曾对媒体表示股权转让决定并未事先与她商量。

而抛开对董明珠缺席原因的种种猜测，就本次年度股东大会而言，在这次会议即将审议的14项议案中，有2项议案直接与此次格力电器股权转让相关。

【2】

2012年，董明珠全面掌舵格力，提出了“每年增长200亿，2018年营收2000亿，5年再造一个格力”的目标。

彼时国内空调行业已开始放缓，到哪里去找每年200亿的增量市场成了大问题。

于是，格力规划了一张多元化蓝图，要形成空调、生活电器、高端装备和通信设备四大板块。

与当年春兰一样，格力也瞄准了冰箱、洗衣机、新能源、甚至汽车这些自己并不熟悉的领域。

2012年就开始布局的生活电器，尽管声势浩大，却始终不温不火，对格力营收的贡献从来没超过2%。无论是格力做的晶弘冰箱还是其他小家电，市占率都不高。2013年还发生“北美除湿机召回事件”，损失近10亿元。

高价低配的手机，被格力定位为链接和控制智能家电产品的载体，董明珠每逢发言必谈手机，甚至夸下海口“格力手机卖1亿部没问题”。可市场根本不买账，发给员工和抵作货款的比卖的还多。在业内看来，智能家居要靠软件来解决，实在看不出做硬件手机对格力有什么价值。

2016年董明珠又将目光瞄向新能源汽车，收购并不知名的新能源汽车公司——珠海银隆，随后拉上王健林、刘强东等一众商界名人共同出资30亿，拿下两成股权。

然而最终，董明珠与银隆创始人魏银仓翻脸，并上演了一出银隆控制权争夺战，如今魏银仓远遁美国，前总经理孙国华等6人因涉嫌侵占公司利益被刑拘。

实际上，银隆主打的钛酸锂电池，因能量密度太低，并不适用于电动车，与春兰搞的镍氢电池一样，都不是未来主流发展方向。从这个角度看，董明珠投资银隆是挑错了对象，这与当年春兰盲目进入汽车产业、无法把握行业技术路线，颇为相似。

2018年上半年，董明珠又提出要3年投入300亿自研芯片。向空调行业未掌控的产业链上游进军，似乎是往主业上靠得近了。但在业内看来，设计、制造芯片的技术、人才门槛高，需要长时间积累，投资都是千亿级的，绝非外行砸进几百亿就能成功。

可能也是因此，格力的芯片业务，至今还没有大动作。

在格力电器内部，围绕多元化也分歧明显。

“格力做什么都做不好，就是空调做得好”，这样说的格力经销商不在少数。老领导朱江洪也公开表示，如果自己没有退休，不会让格力“做手机”、“造汽车”、“造芯片”，因为根本没信心。

可以说，格力电器与当年野心勃勃的春兰一样，也选择了一条充满荆棘的多元化道路，并从一开始就走得不顺。

【3】

今年格力年报发布，董明珠以2000亿的营收力压雷军，万众瞩目的“十亿赌局”尘埃落定。

但没人注意到，曾经的行业霸主、格力的偶像——春兰同期营收只有区区6亿，依旧沉沦在多元化的泥潭之中。

1994年，春兰率先上市成功，插上了资本的翅膀，行业地位如日中天。陶建幸喊出了超越福特、丰田的豪言壮语，带领着春兰集团在摩托车、汽车、芯片、液晶屏等陌生领域四处攻城略地，但结果却不断遭遇行业环境和政策的变化，纷纷折戟沉沙。

昔日的空调霸主耗尽了财力也错失了空调市场的蓝海机遇，被格力取而代之。

“当我们获得了(商业)直觉和逻辑的统一、平衡，还要知道此时此刻的给定条件是什么。因为任何一个人都是在给定条件下来实现目标的。这包括我们自己有什么禀赋，以及外界又是一个什么样的环境。”

郭广昌日前如此总结企业家们的教训。

王健林曾说：先定个小目标，挣他一个亿。一个亿不小，但对于企业经营者，要有远大理想，先在给定条件下，一步一步实现小目标，却是远大理想的必须路径。

路要一步步走，饭要一口口吃，步子大了容易扯着蛋，如果步子大太了不光扯着蛋，连心脏也会被扯掉。

多元化本身并没有错。如今格力电器正处于“混改”关键时刻，无论是谁最终成为控股股东，或许都不应忘记曾经不断闯入陌生行业的春兰的教训。

关键还是韦尔奇给陶建幸的那句忠告：

“多元化不取决于你的资产和年龄，而取决于你的能力能不能做这个产业。

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